S’inscrire dans une nouvelle organisation du travail en restant performant et serein

• Faire de cette situation une opportunité de développement
• Gérer sa mission et son rôle pour atteindre ses objectifs
• Définir son cadre et adopter de nouvelles règles du jeu : passer des contrats
• Identifier et clarifier le nouveau mode de fonctionnement avec équipe et manager 
• Développer son autonomie et proposer les modalités de reporting efficaces et partagées

 Méthodes pédagogiques : Partage d’expériences : avantages et freins du télétravail. Inventaire de ses pratiques actuelles et identification des ajustements possibles. Construire sa feuille de route et déterminer ses priorités. Mise en situation : clarifier le cadre de travail et les règles du jeu avec ses interlocuteurs :

Aménager son environnement et ses rituels de télétravail pour gagner en sérénité

• Choisir un environnement de travail adapté, favorisant efficacité, et bien -être 
• Être attentif au droit à la déconnexion
• Valider les aspects techniques du télétravail : connexion internet sécurisé, débit….
• Identifier les outils à la disposition du télétravailleur : visioconférence, documents partagés … pour rester en lien avec l’équipe
• Être attentif à ses rythmes d'activités, à la gestion de son autonomie et à l’équilibre entre vie perso / vie pro : identifier ses leviers pour une organisation performante et ses sources de distraction.
• Gérer les relations avec son entourage
• Doser son énergie pour obtenir les meilleurs résultats, bien gérer le stress et maintenir sa motivation.

Méthodes pédagogiques : formalisation de son plan de travail pour la journée. Matrice de priorisation des activités en télétravail.

Rester en relation avec l’équipe, le manager et l’activité : négocier les conditions de son efficacité

• Gérer sa disponibilité : informer les équipes de sa nouvelle organisation et tenir un agenda partagé
• Choisir les modes de communication adaptés avec les membres de l'équipe et s’appuyer sur les outils collaboratifs pour faciliter le même niveau d’informations par tous.
• Maîtriser les bonnes pratiques d’une écoute active à distance
• Maintenir le sentiment d’appartenance en restant visible et continuer à faire partie de l'équipe
• Sécuriser son manager
• Rompre l'isolement et maintenir le lien par le partage d'information et les communications informelles

• Clarifier son rapport au télétravail et organiser son planning, entre concentration et disponibilité aux autres
• Adapter sa communication pour maintenir le lien
• Bien gérer son autonomie, en respectant les règles du jeu mise en place avec sa hiérarchie

Etre amené à travailler à distance