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Méthodes Agiles : comprendre la démarche 


Référence : mgt inter : demagile

Découvrez les principes clefs des Méthodes Agiles : du manifeste aux grands principes de la méthodologie, l'Agilité n'aura plus de secrets pour vous ! 



  2 jours - 14 heures
  Présentiel
  1 500,00 €HT / pers


Méthodes Agiles : comprendre la démarche 


Référence : mgt inter : demagile

Découvrez les principes clefs des Méthodes Agiles : du manifeste aux grands principes de la méthodologie, l'Agilité n'aura plus de secrets pour vous ! 



  2 jours - 14 heures
  Présentiel
  1 500,00 €HT / pers



  • Introduction aux Méthodes Agiles

    • Point sur les méthodologies projet classiques
    • Pourquoi certains projets informatiques échouent ils ?
    • Partant du « manifeste agile », quelles sont les alternatives proposées par les démarches agiles ?
    • Quel crédit leur apporter ?
    • Présentation d’autres approches : Lean It, CMMI, COBIT

    Les Méthodes Agiles

    • Savoir remettre en cause les méthodes classiques et comprendre dans quel esprit aborder les pratiques agiles
    • Détailler et comprendre les pratiques les plus efficaces, ce qu’elles nécessitent et ce qu’elles impliquent

     Réussir un projet Agile

    • Facteurs de succès : quand utiliser la démarche ? Les contraintes humaines et techniques, les outils, les facteurs de succès et les causes d’échecs, les zones de risques

    Retour d’expérience : ce que changent les pratiques agiles pour chacun des participants et ce que cela implique. Points de vue critiques sur les pratiques agiles à partir de notre expérience sur nos projets

    • Retour sur investissement : coût de mise en œuvre selon la taille du projet, la problématique de coût de changement
    • Aspects contractuels et qualités : contractualiser, forfait ou régie ?
    • Négocier les demandes d client en cours de projet dans un cadre agile
    • Inscrire l’agilité dans une démarche qualité comme CMMI

     Réalisation : organisation et lancement

    • La constitution d’une équipe agile avec ses rôles particuliers, la formalisation de l’expression des besoins en fiches, l’élaboration du planning
    • Déroulement et développement

    Exercice : découpage du projet en itérations, conception simple, développement piloté par les tests, programmation en binôme, tests automatisé, client sur site, feedback. Les éléments clés qu’il faut savoir manipuler pour réaliser un projet agile. Illustration par des études de cas.

     Les outils

    • Quels outils utiliser pour mettre en place des tests unitaires, des tests fonctionnels, une gestion des anomalies ? Comment procéder ?

     Gestion de projet

    • Préparer, suivre et valider une itération. Mesurer l’avancement du projet
    • Faire participer le client
    • Redéfinir les priorités, le chiffrage et le planning au fur et à mesure
    • S’appuyer sur les pratiques agiles pour animer l’équipe de développement
    • Communiquer différemment. Capitaliser

    Conclusion

    • Faire le point sur les pratiques clés et leur bon usage
    • Ce que peuvent apporter les pratiques agiles par rapport aux méthodes classiques
    • Guide de réalisation d’un premier projet agile

    • Formation pratico-pratique
    • Etudes de cas

    • Appréhender les démarches agiles
    • Détailler les pratiques clés de l’agilité
    • Comprendre comment les mettre en œuvre à partir d’exemple concrets
    • Apprendre à mener un projet agile au travers d’études de cas
    • Savoir quand utiliser une démarche agile et en faire un facteur de succès

  • Notions de gestion de projet

    Expérience de projets informatiques


  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

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