Formation : Mener un entretien d'évaluation efficace
Référence : MAN-ENTRE EV | | Mise à jour : 07/2022
Utiliser les entretiens d'évaluation comme un acte de management privilégié. Véritable outil permettant aux manageurs de renforcer la motivation de son équipe et de désamorcer une situation conflictuelle en toute objectivité.
Formation : Mener un entretien d'évaluation efficace
Référence : MAN-ENTRE EV
Utiliser les entretiens d'évaluation comme un acte de management privilégié. Véritable outil permettant aux manageurs de renforcer la motivation de son équipe et de désamorcer une situation conflictuelle en toute objectivité.
Faire de l’entretien d’évaluation un acte de management
- Différencier l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
- L’entretien, un moment privilégié d’échange
- Savoir se centrer sur le collaborateur
- Un moment ancré dans le management au quotidien
Atelier : échanges sur les bonnes pratiques
Mener un entretien d’évaluation : de la préparation au suivi
- Les 3 étapes clés
- La préparation du collaborateur et du manager
- S’appuyer sur des faits significatifs pour évaluer
- Les conditions de réussite de l’entretien
Mise en situation : utiliser la méthode des faits significatifs
Evaluer les résultats et les compétences
- Comprendre la signification de la performance
- Mesurer la performance
- Les niveaux de performance souhaités
Mise en situation : expliquer le niveau « Amélioration nécessaire »
Fixer des objectifs SMART pour l’année à venir
- La nature des objectifs
- Fixer des objectifs SMART
- Identifier les compétences transférables
Atelier : formuler un objectif avec la méthode SMART
Adopter la bonne posture et développer sa communication
- Identifier le schéma de la communication
- Utiliser le questionnement, l’écoute active et la reformulation
- Adopter la bonne posture
Mise en situation : désaccord sur l’appréciation
- Apports théoriques et méthodologiques
- Echanges d'expériences
- Travaux en sous-groupes
- Mises en situation
- Utiliser l'entretien d'évaluation comme outil de management
- Mener un entretien d'évaluation
- Différencier résultats et compétences
- Construire des objectifs SMART
- Acquérir les outils de communication (verbal et non verbal)
Apporté un exemple la grille d'évaluation utilisé dans son entreprise
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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