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Formation : Mener un entretien d'évaluation efficace  


Référence : MAN-ENTRE EV |  | Mise à jour : 07/2022

Utiliser les entretiens d'évaluation comme un acte de management privilégié. Véritable outil permettant aux manageurs de renforcer la motivation de son équipe et de désamorcer une situation conflictuelle en toute objectivité.


  7 heures
  Présentiel
  Nous consulter
  Formation certifiante

Formation : Mener un entretien d'évaluation efficace  


Référence : MAN-ENTRE EV

Utiliser les entretiens d'évaluation comme un acte de management privilégié. Véritable outil permettant aux manageurs de renforcer la motivation de son équipe et de désamorcer une situation conflictuelle en toute objectivité.



  7 heures
  Présentiel
  Nous consulter
  Formation certifiante



  • Faire de l’entretien d’évaluation un acte de management

    • Différencier l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
    • L’entretien, un moment privilégié d’échange
    • Savoir se centrer sur le collaborateur
    • Un moment ancré dans le management au quotidien

    Atelier : échanges sur les bonnes pratiques

    Mener un entretien d’évaluation : de la préparation au suivi

    • Les 3 étapes clés
    • La préparation du collaborateur et du manager
    • S’appuyer sur des faits significatifs pour évaluer
    • Les conditions de réussite de l’entretien

    Mise en situation : utiliser la méthode des faits significatifs

    Evaluer les résultats et les compétences

    • Comprendre la signification de la performance
    • Mesurer la performance
    • Les niveaux de performance souhaités

    Mise en situation : expliquer le niveau « Amélioration nécessaire »

    Fixer des objectifs SMART pour l’année à venir

    • La nature des objectifs
    • Fixer des objectifs SMART
    • Identifier les compétences transférables

    Atelier : formuler un objectif avec la méthode SMART

    Adopter la bonne posture et développer sa communication

    • Identifier le schéma de la communication
    • Utiliser le questionnement, l’écoute active et la reformulation
    • Adopter la bonne posture

    Mise en situation : désaccord sur l’appréciation


    • Apports théoriques et méthodologiques
    • Echanges d'expériences
    • Travaux en sous-groupes
    • Mises en situation

    1. Utiliser l'entretien d'évaluation comme outil de management
    2. Mener un entretien d'évaluation
    3. Différencier résultats et compétences
    4. Construire des objectifs SMART
    5. Acquérir les outils de communication (verbal et non verbal)

  • Apporté un exemple la grille d'évaluation utilisé dans son entreprise

  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

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