Jardin actuel du fonctionnement de l’équipe (hors les murs)

• Analyser le fonctionnement de l’équipe
• Synthétiser les points de convergence et de divergence
• S’entendre sur une métaphore commune

Exercice :

En sous-groupes : Chacun des groupes doit trouver un endroit spécifique ou un élément de la nature illustrant le fonctionnement actuel de l’équipe. Les membres doivent s’entendre sur la métaphore et sur ce qu’elle évoque pour eux.

Ensemble : Chacun des sous-groupes montre sa métaphore et explique son choix : ce qu’elle représente, ce qu’elle évoque concrètement sur les forces et faiblesses du fonctionnement de l’équipe.

Exercice de convergence et de divergence pour synthétiser la restitution du travail des sous-groupes.

Conclusion de cette étape : l’ensemble du groupe est invité à trouver une métaphore commune du fonctionnement de l’équipe compte tenu de la clarification de la situation

Prise de notes par les participants et photos des endroits ou éléments trouvés pour réaliser la synthèse en salle

Jardin désiré du fonctionnement de l’équipe (hors les murs)

• Définir le fonctionnement idéal de l’équipe
• Synthétiser les points de convergence et de divergence
• S’entendre sur une métaphore commune

Exercice : Même trame pédagogique que précédemment

Jardin des possibles (en salle)

• Concevoir une synthèse écrite à l’aide des notes et photos prises « hors les murs »
• Trouver des solutions dans le champ des possibles pour passer du jardin actuel au jardin désiré
• Mutualiser les actions possibles

Exercice : de créativité pour stimuler la recherche de solutions, exercice choisi en fonction du contexte

Jardin des actions (en salle)

• Objectiver les pistes de solutions avec la méthode SMARTE
• Élaborer un plan d’actions concret et réalisable au service de la coopération dans l’équipe
• Réaliser une charte de la coopération sous forme d’affiche

Exercice : Travail collectif sur l’élaboration du plan d’action et de la charte de la coopération

• Fédérer son équipe autour d’un projet commun de fonctionnement
• Renforcer la qualité des relations
• Élaborer un plan d’actions ou une charte au service de la coopération

Volonté de s’impliquer personnellement dans cette « form’action » pour en tirer les meilleurs bénéfices