Formation : Réussir la certification PMP® Management de Projet du PMI - Certification incluse
Référence : T-PMP | | Mise à jour : 03/2023
Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.
Formation : Réussir la certification PMP® Management de Projet du PMI - Certification incluse
Référence : T-PMP
Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.
Les fondamentaux du management de projet
- La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
- Le PMBOK
- Le cycle de vie d'un projet
- Les parties prenantes du projetLe contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d'entrepriseLes 10 domaines du Management de Projet
Gestion de l'intégration du projet (Domaine n°1)
- Élaborer la charte du proje
- Élaborer le plan de management de projet
- Diriger et gérer le travail du projetGérer les connaissances du projet
- Maîtriser le travail du projet
- Maîtriser les changementsClore le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L'information historique et la base de connaissance projet
Gestion du périmètre du projet (Domaine n°2)
- Planifier la gestion du périmètre
- Recueillir les exigences
- Définir le périmètreCréer le WBSValider le périmètre
- Maîtriser le périmètre
- Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)
- Planifier la gestion de l'échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer la durée des activités
- Elaborer l'échéancier
- Maîtriser l'échéancierTechniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
Gestion des coûts du projet (Domaine n°4)
- Planifier la gestion des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
Gestion de la qualité du projet (Domaine n°5)
- Planifier la gestion de la qualité
- Gérer la qualité
- Maîtriser la qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Gestion des ressources du projet (Domaine n°6)
- Planifier la gestion des ressources
- Estimer les ressources des activités
- Obtenir les ressources
- Développer et gérer l'équipe
- Maîtriser les ressources
- Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
Gestion des Communications du projet (Domaine n°7)
- Planifier la gestion des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
Gestion des risques du projet (Domaine n°8)
- Planifier la gestion des risques
- Identifier les risques
- Exécuter l'analyse qualitative puis quantitative des risques
- Planifier et exécuter les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L'arbre de décision
Gestion des approvisionnements du projet (Domaine n°9)
- Planifier la gestion des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements et les maîtriser
- Types de contrats et gestion des appels d'offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- La logistique
Gestion des parties prenantes du projet (Domaine n°10)
- Identifier les parties prenantes
- Planifier l'engagement des parties prenantes
- Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
La certification PMP
- Synthèse des livrables PMI
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle
- Les conseils pour passer l'examen PMP
- L'examen PMP du PMI
- Le dossier d'éligibilité PMP
- Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP
- Passage de l'examen PMP après la formation.
- Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour
- Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
- Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
- Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
- Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.
Avoir une très bonne connaissance et expérience de la gestion de projet
Cette formation « Référentiels et Méthodes » prépare à une Certification officielle
Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions
Durée de l'examen : 240 minutes
Prochaines sessions
Du 05/06/2023 au 09/06/2023
PARIS
Du 25/09/2023 au 29/09/2023
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