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Réussir la certification PMP® Management de Projet du PMI - Certification incluse 


Référence : T-PMP | 

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.



  5 jours - 35 heures
  Présentiel
  3 290,00 €HT / pers
  Formation certifiante


Réussir la certification PMP® Management de Projet du PMI - Certification incluse 


Référence : T-PMP

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.



  5 jours - 35 heures
  Présentiel
  3 290,00 €HT / pers
  Formation certifiante



  • Les fondamentaux du management de projet

    • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
    • Le cadre de la gestion de projet
    • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
    • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

    La méthodologie PMI®

    • Le PMBOK
    • Le cycle de vie d'un projet
    • Les parties prenantes du projetLe contexte socioculturel et environnemental
    • Les facteurs environnementaux d'entrepriseLes 10 domaines du Management de Projet

    Gestion de l'intégration du projet (Domaine n°1)

    • Élaborer la charte du proje
    • Élaborer le plan de management de projet
    • Diriger et gérer le travail du projetGérer les connaissances du projet
    • Maîtriser le travail du projet
    • Maîtriser les changementsClore le projet ou la phase
    • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
    • L'information historique et la base de connaissance projet

    Gestion du périmètre du projet (Domaine n°2)

    • Planifier la gestion du périmètre
    • Recueillir les exigences
    • Définir le périmètreCréer le WBSValider le périmètre
    • Maîtriser le périmètre
    • Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)
    • Planifier la gestion de l'échéancier
    • Définir les activités
    • Organiser les activités en séquence
    • Estimer la durée des activités
    • Elaborer l'échéancier
    • Maîtriser l'échéancierTechniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
    • Techniques de planification

    Gestion des coûts du projet (Domaine n°4)

    • Planifier la gestion des coûts
    • Estimer les coûts
    • Déterminer le budget
    • Maîtriser les coûts
    • Techniques de planification
    • Courbes en S
    • Technique de la valeur acquise

    Gestion de la qualité du projet (Domaine n°5)

    • Planifier la gestion de la qualité
    • Gérer la qualité
    • Maîtriser la qualité
    • Historique de la qualité
    • Facteurs et coûts de la qualité
    • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

    Gestion des ressources du projet (Domaine n°6)

    • Planifier la gestion des ressources
    • Estimer les ressources des activités
    • Obtenir les ressources
    • Développer et gérer l'équipe 
    • Maîtriser les ressources
    • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
    • La motivation
    • La gestion des conflits

    Gestion des Communications du projet (Domaine n°7)

    • Planifier la gestion des communications
    • Gérer les communications
    • Maîtriser les communications

    Gestion des risques du projet (Domaine n°8)

    • Planifier la gestion des risques
    • Identifier les risques
    • Exécuter l'analyse qualitative puis quantitative des risques
    • Planifier et exécuter les réponses aux risques
    • Maîtriser les risques
    • La technique de la valeur monétaire attendue
    • Analyse de Monte-Carlo
    • L'arbre de décision

    Gestion des approvisionnements du projet (Domaine n°9)

    • Planifier la gestion des approvisionnements
    • Procéder aux approvisionnements et les maîtriser
    • Types de contrats et gestion des appels d'offre
    • Choix des fournisseurs
    • Les contrats (administration, clauses, clôture)
    • Le Juste-à-Temps
    • La logistique

    Gestion des parties prenantes du projet (Domaine n°10)

    • Identifier les parties prenantes 
    • Planifier l'engagement des parties prenantes
    • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes

    La certification PMP

    • Synthèse des livrables PMI
    • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
    • Les conseils pour passer l'examen PMP
    • L'examen PMP du PMI
    • Le dossier d'éligibilité PMP
    • Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP
    • Passage de l'examen PMP après la formation.

    • Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour

    • Réussir la certification PMP, Project Management Professional
    • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
    • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
    • Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
    • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
    • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.

  • Avoir une très bonne connaissance et expérience de la gestion de projet


  • Cette formation « Référentiels et Méthodes » prépare à une Certification officielle

    Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions

    Durée de l'examen : 240 minutes


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