Formation : Sensibiliser les managers de proximité aux relations sociales
Référence : mgt-1108 | | Mise à jour : 03/2023
Dialogue social, instances représentatives du personnel, droit social sont les bases nécessaires à un dialogue social de qualité au sein de l’entreprise. Interface entre les équipes terrain et la direction, le manager de proximité est donc en première ligne sur ces thématiques, à connaitre et maitriser pour une meilleure cohésion au sein de l’entreprise.
Formation : Sensibiliser les managers de proximité aux relations sociales
Référence : mgt-1108
Dialogue social, instances représentatives du personnel, droit social sont les bases nécessaires à un dialogue social de qualité au sein de l’entreprise. Interface entre les équipes terrain et la direction, le manager de proximité est donc en première ligne sur ces thématiques, à connaitre et maitriser pour une meilleure cohésion au sein de l’entreprise.
Réaliser l'état des lieux du dialogue social dans votre entreprise
- Recenser et analyser les expériences et perceptions des participants en matière de dialogue social
Exercice : réalisation d'un SWOT des relations sociales
Connaître l'architecture sociale des IRP en France en 2017-2018
- Comprendre les bouleversements provoqués par les évolutions législatives récentes
- Découvrir les nouvelles IRP de 2017-2018 (moins de 50 salariés ou plus de 50)
- Déployer le canal managérial et le canal social pour un dialogue de qualité
Exercice : test de connaissance sur les éléments clés des nouvelles IRP
Promouvoir les facteurs clés de la confiance dans le dialogue social
- Clarifier attitudes et intentions
- Comprendre les comportements humains
- Travailler sur l'ouverture
- Situer la mission des syndicats dans l'entreprise
Exercice 1 : accueil par un manager d'un nouveau représentant du personnel
Exercice 2 : entretien professionnel d'un représentant du personnel
Piloter les relations sociales au quotidien
- Gérer les heures syndicales : le droit ... et la pratique
- Faire un usage performant du CHSCT : ses principales missions et attributions
- Connaître les droits et devoirs des représentants du personnel
Exercice 1: vous échangez avec le représentant au CHSCT de votre service sur un projet qui va concerner le service
Exercice 2 : jeux de rôle des élus à l'occasion d'une réorganisation
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
- Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques - Cas pratiques travaillés en sous groupe - Echanges et mise en commun d'expériences
- Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
- Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
- Connaître le paysage des relations sociales dans l'entreprise après les lois Rebsamen & El Khomri et les « ordonnances Macron »
- Devenir agile au quotidien dans les relations entre managers et RP
- Comprendre l'intérêt des canaux managériaux et sociaux
Aucun prérequis nécessaire
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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