Formation : Conduire les entretiens d'évaluation et professionnels obligatoires en Classe Virtuelle
Référence : CV-MAN-EAD+EP | | Mise à jour le : 05/2026
- Distinguer les différents types d'entretiens professionnels et comprendre leurs finalités
- Evaluer les résultats et les compétences
- Préparer efficacement les différents entretiens
- S'entrainer à conduire les entretiens en fonction de leurs spécificités
- Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens
Formation : Conduire les entretiens d'évaluation et professionnels obligatoires en Classe Virtuelle
Référence : CV-MAN-EAD+EP
- Distinguer les différents types d'entretiens professionnels et comprendre leurs finalités
- Evaluer les résultats et les compétences
- Préparer efficacement les différents entretiens
- S'entrainer à conduire les entretiens en fonction de leurs spécificités
- Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens
Faire de l’entretien d’évaluation un acte de management
- Différencier l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
- L’entretien, un moment privilégié d’échange
- Savoir se centrer sur le collaborateur
- Un moment ancré dans le management au quotidien
Atelier : échanges sur les bonnes pratiques
Mener un entretien d’évaluation : de la préparation au suivi
- Les 3 étapes clés
- La préparation du collaborateur et du manager
- S’appuyer sur des faits significatifs pour évaluer
- Les conditions de réussite de l’entretien
Mise en situation : utiliser la méthode des faits significatifs
Evaluer les résultats et les compétences
- Comprendre la signification de la performance
- Mesurer la performance
- Les niveaux de performance
Mise en situation : annoncer le niveau « Amélioration nécessaire »
Fixer des objectifs SMART pour l’année à venir
- La nature des objectifs
- Fixer des objectifs SMART
- Identifier les compétences transférables
Atelier : formuler un objectif avec la méthode SMART
Adopter la bonne posture et développer sa communication
- Identifier le schéma de la communication
- Utiliser le questionnement, l’écoute active et la reformulation
- Adopter la bonne posture
Mise en situation : désaccord sur l’appréciation
Donner du sens à l’Entretien Professionnel et situer le rôle du manager
- La préparation
- Le rôle du manager
- La posture d’accompagnateur
- L’entretien, un moment privilégié
Mise en situation : favoriser l’expression du collaborateur
Piloter l’entretien professionnel
- Poser le cadre et expliquer
- Les conditions de réussite
- Les points de vigilance
- Développer les compétences
- Conclure et renseigner le support
Mise en situation : faire préciser le collaborateur avec du concret
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, caméra, micro et son sur votre poste.
- Alternance de théorie (50%), démonstrations (10%) et exercices pratiques (40%)
- Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
- Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h00
- Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
- Distinguer les différents types d'entretiens professionnels et comprendre leurs finalités
- Evaluer les résultats et les compétences
- Préparer efficacement les différents entretiens
- S'entrainer à conduire les entretiens en fonction de leurs spécificités
- Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens
- Aucun prerequis nécessaire
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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01 40 82 78 00
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