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Formation : Elaborer et contrôler un budget  


Référence : FIN-CONT-GEST |  | Mise à jour : 06/2024

  • S’approprier le cadre budgétaire en lien avec la planification stratégique et la gestion des opérations
  • Savoir construire un budget
  • Comprendre l’utilisation du contrôle budgétaire comme outil de pilotage de la performance


  2 jours - 14 heures
  Formation
(présentiel ou distanciel)
  1 500,00 €HT / pers

Formation : Elaborer et contrôler un budget  


Référence : FIN-CONT-GEST
  • S’approprier le cadre budgétaire en lien avec la planification stratégique et la gestion des opérations
  • Savoir construire un budget
  • Comprendre l’utilisation du contrôle budgétaire comme outil de pilotage de la performance


  2 jours - 14 heures
  Formation (présentiel ou distanciel)
  1 500,00 €HT / pers



  • Introduction : rôle du contrôle de gestion et du budget

    Le cadre budgétaire

    • La planification stratégique : objectifs, business plan et plan opérationnel
    • Le cadre budgétaire
    • La lettre de cadrage budgétaire

    Cas pratique  

    Elaboration des budgets d’exploitation

    • Les différentes étapes de l’élaboration des budgets
    • Les différents budgets : ventes et marketing, production et approvisionnement, frais généraux, frais de personnel, investissements
    • Les enjeux et les difficultés

    Cas pratique

    Elaboration du budget de trésorerie et des états financiers prévisionnels

    • Des logiques différentes et complémentaires entre budgets d’exploitation et budget de trésorerie
    • Le budget annuel et le budget mensuel
    • Le budget de trésorerie et les états prévisionnels (compte de résultat prévisionnel, bilan prévisionnel,

    Cas pratique

    Le contrôle budgétaire 

    • Le reporting de gestion
    • L’analyse des écarts par rapport au budget établi 
    • Le budget révisé et la proposition d’actions correctives

    Cas pratique

     


  • Une approche dynamique, opérationnelle et personnalisée avec :

    • Une présentation PowerPoint servant de fil conducteur, des cas pratiques avec timing défini.
    • Des temps d’échange : réfléchir ensemble, construire ensemble
    • Des exemples concrets
    • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
    • Alternance de théorie (50%), démonstrations (10%) et exercices pratiques (40%)
    • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
    • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
    • Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum

    1. S’approprier le cadre budgétaire en lien avec la planification stratégique et la gestion des opérations
    2. Savoir construire un budget
    3. Comprendre l’utilisation du contrôle budgétaire comme outil de pilotage de la performance

  • Cette formation s’adresse : aux contrôleurs de gestion, membres de la direction financière.


  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

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