Adapter sa posture et ses compétences managériales en mode hybride 

• Acquérir une posture pour manager à distance
• Accroitre ses compétences de communicant

Manager et accompagner ses équipes en mode hybride 

• Acquérir les capacités de management à distance
• Utiliser les bonnes méthodes de communication à distance
• Créer les règles du jeu
• Piloter efficacement des collaborateurs en télétravail

Rendre la parole impactante

Communiquer efficacement grâce au management visuel 

Vous êtes Manager et avez des difficultés à partager votre vision, à équilibrer objectifs et mise en oeuvre...

Il est temps d'utiliser cette méthode intuitive issue du Lean Management, qui s'appuie sur la perception visuelle des informations, en les rendant plus concrètes, lisibles, compréhensibles et mémorisables.

Pratiquer l’Ikigai au quotidien 

L’Ikigai est une aventure à la fois individuelle et collective, qui permet à chacun d’effectuer son propre état des lieux tout en fixant son degré d’implication personnelle & professionnelle.

Cette formation s’adresse à toute personne désirant progresser à l’échelle individuelle sur son orientation professionnelle grâce à l’intelligence collective d’un groupe. Elle permet à chacun d’effectuer son propre état des lieux, tout en fixant son degré d’implication personnelle et professionnelle. Le canevas de l’Ikigai opère de façon simultanée sur 3 niveaux en :

• facilitant un storytelling positif au niveau personnel
• créant un personal branding efficace au niveau professionnel
• favorisant des retours constructifs entre tous les participant.e.s

Créer son webinaire

Cette formation s’adresse à toute personne des services marketing, communication et formation ayant en charge d’organiser ou animer un webinaire.

Personal Branding : Développer et promouvoir sa marque personnelle

Différencier les étapes du processus de marketing de soi - Identifier ses cibles - Etablir sa stratégie de communication

Développer son assertivité et la confiance en soi

Différencier confiance et estime de soi - Identifier les leviers pour développer la confiance en soi - Utiliser des outils de communication

Développer votre efficacité avec le MindMapping 

Définir la pensée heuristique - Utiliser l'analyse et la synthèse - Appliquer cette démarche à  différents usages (prise de notes, synthèses, animation de réunions...)

Gérer son temps et ses priorités

Acquérir les outils et méthodes permettant de maîtriser son temps et ne plus subir - Harmoniser son temps avec celui de ses collègues et collaborateurs

Améliorez votre orthographe et votre grammaire

Manager d'équipe

Nouvelle prise de fonction ou manager depuis quelques années, découvrez ou retrouvez les principes de base du rôle du manager : un métier à part entière !

Gestion de crise et communication

Comprendre les enjeux de la communication et adopter les bons comportements face à une situation stressante

Maîtriser les fondamentaux du management

Nouvelle prise de fonction ou manager depuis quelques années, découvrez ou retrouvez les principes de base du rôle du manager : un métier à part entière !

Développer son leadership

Passer du manager au leader et fédérer l’ensemble des équipes autour de vos valeurs, vos convictions et votre engagement. Cette formation vous accompagnera dans le changement de posture nécessaire au manager d’aujourd’hui.

Sensibiliser les managers opérationnels aux RPS

Burn-out, stress au travail, anxiété et difficultés au quotidien sont la réalité de nombreux collaborateurs en situation de détresse. Face à cela, il s’agit pour le manager de détecter les signes précurseurs et mettre en place des actions de prévention permettant de prévenir tout risques et préserver l’équilibre des collaborateurs.

Maitriser les fondamentaux d'une communication bienveillante

Identifier les éléments influant sur la communication - Formuler ses phrases de manière positive - Mettre en pratique l'écoute active - Utiliser les outils de communication

Les 7 habitudes à adopter pour être efficace

Résoudre les tensions relationnelles grâce à la médiation

Développer les compétences des managers et les managers transversaux à La mécanique de survenance des conflits

Réussir la conduite du changement : renforcer l'adhésion de son équipe

• Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
• Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
• Utiliser des techniques de communication facilitantes Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Captiver votre public avec le storytelling

• Connaître les différents usages du storytelling
• Préparer une présentation avec le storytelling
• Adapter le schéma narratif à l'usage professionnel (actions commerciales)
• Transmettre ses émotions pour convaincre
• Prendre la parole et présenter son histoire à son auditoire

Développer votre posture de Manager coach

Optimiser la prise de note et la rédaction des comptes rendus 

• Savoir prendre des notes efficaces en toutes circonstances, quel que soit le type de réunion
• Etablir des comptes rendus fidèles et bien présentés

Développer la cohésion de son équipe 

• Identifier son style de management et partager sa vision
• Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
• Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
• Développer la productivité au sein de son équipe

Ecrire pour être lu 

Booster la visibilité de votre entreprise sur le Web avec les réseaux sociaux 

Maitriser les bases de l'écriture multimédias et de la communication sur internet et les réseaux sociaux - Maitriser les trucs et astuces de visibilité en ligne

Développer sa force de propositions et de solutions

Développer sa créativité - Analyser et résoudre les problèmes du quotidien - Savoir présenter et argumenter ses propositions

Les techniques du One Man Show au service de la prise de parole

Structurer et animer des présentations impactantes

Structurer sa présentation et sa prise de parole pour les rendre captivantes - Elaborer un scénario PowerPoint percutant - Jouer avec les images, les sons et les vidéos pour dynamiser ses slides

Maitriser juridiquement vos relations sociales

Acquérir les repères juridiques nécessaires au poste de manager - Assumer son rôle de leader et prendre conscience de ce rôle - Prévenir et gérer les contentieux de la relation de travail

Développer vos projets professionnels avec les réseaux sociaux 

Déployer vos compétences commerciales avec les médias sociaux 

• Estimer l’impact des médias sociaux dans la relation commerciale
• Appréhender le potentiel de prospection inhérent aux médias sociaux
• Appliquer l’ensemble des bonnes pratiques nécessaires à une prospection efficace via les médias sociaux

Déléguer efficacement

Savoir responsabiliser, déléguer et faire confiance afin de mobiliser ses équipes autour d’un projet commun.

Manager sans lien hiérarchique : le management transverse

Développer son charisme et son aisance relationnelle

Impacter ses interlocuteurs - Acquérir une aisance verbale et corporelle - Utiliser les outils de gestion des émotions

Rédiger des mails efficaces et utiliser la messagerie à bon escient

Savoir rédiger des e-mails efficaces et pertinents pour toutes situations - Utiliser sa messagerie à bon escient

Révolutionner son organisation 

L’ensemble des 10 thèmes proposés sur les deux demi-journées n’est pas nécessairement traité : l’important est que les problématiques importantes pour les participants soient suffisamment bien couvertes pour que des changements de comportements significatifs et durables puissent être engagés dès la fin de la première ½ journée de formation.

Pour cela, les participants sont invités au début de la session à pondérer collectivement et anonymement l’importance des 10 sujets dans leur vie de tous les jours. Ces sujets sont ensuite traités par ordre d’importance décroissante pour le groupe, en faisant en sorte qu’à la fin des deux demi-journées au moins 80% des préoccupations des participants aient été couvertes.

Des sujets qui seraient importants pour un(e) participant(e) mais qui n’auraient pas été retenus comme tels par le groupe pourront quant à eux être traités en face à face lors de la séance de coaching individuel. Celle-ci pourra aussi être consacrée à l’approfondissement d’un thème vu en collectif. Dans les deux cas, l’objectif sera une appropriation durable et individualisée d’une nouvelle façon de travailler.

Faire du feedback un levier managérial

Réussir vos synthèses

Extraire l'information pertinente d'un ensemble de documents – S'approprier une méthodologie – Définir un angle de restitution – Rédiger des documents de synthèse fiables, clairs et percutants

Prendre la parole en public et impacter son auditoire

Améliorer son expression orale - Maîtriser son trac - Communiquer avec assurance - Structurer ses interventions pour une meilleure compréhension du message

Réussir ses interventions orales avec le média training 

Savoir prendre des décisions et les faire accepter

Disposer d'outils rationnels de prise de décision - Développer sa confiance et son intuition - Travailler son leadership - Savoir prendre des risques calculés - Faire accepter ses prises de décisions

Lire plus vite et mémoriser mieux

Lire plus vite et mieux mémoriser ce qu'on a lu - Pouvoir extraire l'essentiel d'un texte à  la première lecture - Savoir adopter des stratégies de lecture différentes en fonction du contexte et de ses objectifs

Conduire ses réunions à distance en utilisant les outils collaboratifs : conception et animation 

À l'issue de cette formation :

• Vous maîtrisez toutes les techniques pour concevoir et animer des réunions à distance efficaces
• Vous vous êtes entraîné avec le format présentiel, distanciel, hybride à animer des réunions

Savoir rédiger les écrits professionnels

Savoir rédiger avec efficacité et rapidité les différents documents courants : courriers, notes, rapports... - Produire des documents impeccables, qui valorisent l'image de l'entreprise

Développer des relations bienveillantes avec la CNV

Exprimer ses besoins et son ressenti sans déclencher d'hostilité - Différencier faits et opinions - Utiliser une méthode de communication pour la prévention et la gestion des conflits

Piloter la performance et développer les compétences de vos collaborateurs

Adoptez une approche human centric fondée sur le développement des compétences de vos collaborateurs.Faites le pari de l’entreprise apprenante et mesurer les progrès ainsi que les acquis des membres de votre équipe !

Argumenter et convaincre ses interlocuteurs

Maîtriser les leviers de motivation de vos équipes

Comment motiver une équipe diverse aux intérêts parfois divergents ? Mettez tout le monde d’accord et renforcer la cohésion d’équipe au travers les clefs de compréhension et les outils méthodologiques à disposition dans cette formation.

Comprendre et gérer ses émotions face aux changements

• Transformer son stress en énergie positive
• Faire face aux changements qui impactent notre vie et impactent nos émotions
• Rebondir par l’action

Gérer un projet avec succès : les fondamentaux

• S'approprier les enjeux, les avantages et les points de vigilance de la gestion de projet
• Savoir analyser, concevoir, planifier, mobiliser et piloter un projet et en maîtriser les étapes, livrables, processus et outils associés
• Acquérir une posture de chef de projet adaptée aux enjeux humains et techniques du projet
• Adopter une communication efficace pour susciter l’adhésion et faciliter l’exécution du projet
• Gérer les imprévus, les tensions et les difficultés soulevées par le projet

Animer productivement tous types de réunions

Préparer sa réunion - Choisir la technique d'animation adéquate - Utiliser des techniques de gestion de groupe

Négocier dans un cadre professionnel

Conduire les entretiens d'évaluation et professionnels obligatoires 

• Distinguer les différents types d'entretiens professionnels et comprendre leurs finalités
• Evaluer les résultats et les compétences
• Préparer efficacement les différents entretiens
• S'entrainer à conduire les entretiens en fonction de leurs spécificités
• Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens

Gérer un projet niveau 2 : développer son expertise comportementale

• Acquérir une posture de chef de projet adaptée aux enjeux humains et techniques du projet
• Adopter une communication efficace pour susciter l’adhésion et faciliter l’exécution du projet
• Gérer les tensions et les résistances soulevées par le projet

Savoir anticiper et gérer les conflits

Identifier les origines d’un conflit - Anticiper un conflit - Utiliser les outils et techniques de gestion du conflit

Les 4 entretiens clés du manager 

• Maîtriser les 4 entretiens clés de sa pratique managériale au quotidien

Gérer le planning et les ressources

Qualité, coût, délai sont au coeur de la gestion de projet : découvrez les grands principes de la gestion budgétaire et du planning dans ce module et pilotez avec succès votre projet !

Apprendre à gérer son stress et ses émotions

Comprendre les mécanismes du stress - Différencier stress et émotion - Identifier des outils permettant de palier les situations génératrices de stress

Communiquer, agir et faire évoluer ses pratiques avec l'ennéagramme 

• Identifier son mode de fonctionnement
• Distinguer les moteurs de l'action
• Communiquer en fonction de l'autre et de ses valeurs
• Motiver en fonction de l'autre et de ses valeurs

Manager son manager 

Identifier le mode de fonctionnement de son responsable - Optimiser sa posture et sa communication dans sa relation avec son manager

Manager en situation interculturelle

La négociation raisonnée

Adopter la posture +/+ - Identifier les enjeux de la négociation - Prendre en compte les motivations des interlocuteurs - Réfléchir aux solutions créatives

Comprendre et faire coopérer ses équipes intergénérationnelles

Faire travailler ensemble baby-boomer et digital native, est-ce possible ?  Venez Comprendre et décoder les codes générationnels pour plus d’efficience et d’efficacité au sein des équipes !

Révéler ses talents et augmenter sa motivation 

Manager en développant la qualité de vie au travail

Bien-être au travail, équilibre vie pro/vie perso, prévention des risques psycho-sociaux autant de problématiques et d’enjeux au cœur du management, dont il s’agit de maitriser les enjeux et impacts au sein des équipes.

Accueillir et intégrer des personnes en situation de handicap

Comment accueillir une personne en situation de handicap et faciliter son intégration en milieu professionnel. Au-delà de la situation de handicap vécue, comment favoriser sa présence en entreprise, éviter les situations discriminantes et favoriser l’acceptation du handicap en situation professionnelle.