Comprendre les spécificités de la gestion de projet

• Contexte, enjeux et objectifs de la gestion de projet
• Définition de la gestion de projet, des rôles et responsabilités de chacun
• Erreurs à éviter et clés de réussites de la gestion de projet
• Cycle de vie du projet : les 4 C

Cadrer

• Définir l’ambition et les objectifs d’un projet (SMART)
• Analyser le besoin (QQCOQP, matrice SWOT)
• Mener l’étude de faisabilité
• Mobiliser les parties prenantes (mapping acteurs projet)
• Rédiger une notre de cadrage

Concevoir

• Identifier les livrables attendus du projet (PBS)
• Découper en lot et identifier les activités (WBS)
• Planifier (Gantt)
• Analyser les risques
• Construire le tableau de bord
• Estimer les coûts et les ressources
• Élaborer le plan de communication
• Mobiliser l’équipe projet

Conduire

• Animer les réunions de conduite de projet
• Piloter les avancées du projet (scorecard)
• Détecter les points d’alerte
• Résoudre les difficultés

Conclure

• Tirer les apprentissages du projet (REX)
• Dissoudre l’équipe projet

Manager le projet

• Mobiliser et donner envie de s’engager
• Déléguer, alerter et motiver en posture transversale
• Créer et développer l’esprit d’équipe
• Gérer les tensions et les conflits

Exercice(s) : Projet à réaliser en équipe

• S'approprier les enjeux, les avantages et les points de vigilance de la gestion de projet
• Savoir analyser, concevoir, planifier, mobiliser et piloter un projet
• Maîtriser les étapes, livrables, processus et outils associés
• Développer une posture de chef de projet adaptée aux enjeux humains et techniques du projet
• Adopter une communication efficace pour susciter l’adhésion et faciliter l’exécution du projet
• Gérer les imprévus, les tensions et les difficultés soulevées par le projet

Avoir déjà participé à des projets en tant que membre d'une équipe - Etre chef de projet en titre - Apporter son ordinateur portable