Formation : Savoir prendre des décisions et les faire accepter
Référence : EFF-970 | | Mise à jour : 04/2025
Disposer d'outils rationnels de prise de décision - Développer sa confiance et son intuition - Travailler son leadership - Savoir prendre des risques calculés - Faire accepter ses prises de décisions
4/5 - 1 avis
Formation : Savoir prendre des décisions et les faire accepter
Référence : EFF-970
Disposer d'outils rationnels de prise de décision - Développer sa confiance et son intuition - Travailler son leadership - Savoir prendre des risques calculés - Faire accepter ses prises de décisions
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Disposer d'outils rationnels de prise de décisions
- S'approprier la matrice de prise de décision
- Savoir définir les critères de sélection
- Savoir explorer les solutions en solo et en groupe
- Utiliser des outils (Brainstorming, Mind mapping, techniques de créativité...)
Exercice (s) : Etude de cas partagée en sous-groupes
Développer sa confiance et son intuition
- Analyser sa manière habituelle de prise de décision
- Identifier ses objectifs de progrès
- Savoir débloquer son processus de prise de décision aux plans rationnels et émotionnels
Exercice (s) : Autodiagnostic et mise en commun des ressentis
Travailler son Leadership
- Savoir être proactif
- Clarifier une situation confuse
- Se fixer une vision claire
- Délimiter son pouvoir de décision
- Objectiver sa vision par la méthode SMART
- Savoir être à l'écoute et motiver
- Savoir communiquer sa vision
Exercice (s) : Expliquer sa vision à son équipe
Savoir prendre des risques calculés
- Qu'est-ce que la notion de risque ?
- Gérer ses propres résistances
- Evaluer les risques des différentes options
- Evaluer les conséquences sur le manque de prise de décision
- Dialoguer sans se laisser influencer
- Savoir adapter ses critères de prise de décision en fonction des évolutions
Exercice (s) : Jeux de rôles d'un dialogue avec son responsable sur une prise de risque
Faire accepter ses prises de décisions
- Transformer sa prise de décision en plan d'actions
- Communiquer son plan d'actions
- Ecouter les résistances des autres
Exercice (s) : Entretien de motivation d'un collaborateur suite à une prise de décision
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