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Ressources et Pédagogies

Formation : Développer la cohésion de son équipe  


Référence : MAN-COHESION |  | Mise à jour : 03/2024

  • Identifier son style de management et partager sa vision
  • Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
  • Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
  • Développer la productivité au sein de son équipe


  2 jours - 14 heures
  Formation
(présentiel ou distanciel)
  1 460,00 €HT / pers

Formation : Développer la cohésion de son équipe  


Référence : MAN-COHESION
  • Identifier son style de management et partager sa vision
  • Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
  • Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
  • Développer la productivité au sein de son équipe


  2 jours - 14 heures
  Formation (présentiel ou distanciel)
  1 460,00 €HT / pers



  • Renforcer la cohésion de son équipe

    • Comprendre les 4 étapes de développement d’une équipe.
    • Identifier les différents styles de management.
    • Interpréter les 9 rôles envisageables au sein d’une équipe.
    • Transformer un groupe en équipe.
    • Appréhender les différents profils de l’analyse transactionnelle

    Favoriser la productivité dans son équipe

    • Analyser les messages contraignants qui empêchent d’avancer
    • Mettre en place des techniques de gestion du temps et des priorités : atelier individuel sur les chronovores (Matrice d’Eisenhower et pomodoro)
    • Dynamisation des réunions
    • Développer la culture du feedback constructif, outil d’amélioration continue
    • Responsabiliser ses équipes avec des objectifs SMART

    • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
    • Alternance de théorie (50%), démonstrations (10%) et exercices pratiques (40%)
    • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
    • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)

    1. Identifier son style de management et partager sa vision
    2. Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
    3. Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
    4. Développer la productivité au sein de son équipe

  • Avoir une fonction d'encadrement d'équipe

  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

Prochaines sessions

Du 27/05/2024 au 28/05/2024
PARIS

Du 12/09/2024 au 13/09/2024
PARIS

Du 05/12/2024 au 06/12/2024
PARIS



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