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Ressources et Pédagogies

Formation : Développer la cohésion de son équipe  


Référence : MAN-COHESION |  | Mise à jour : 10/2023

  • Identifier son style de management et partager sa vision
  • Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
  • Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
  • Développer la productivité au sein de son équipe


  2 jours - 14 heures
  Formation
(présentiel ou distanciel)
  1 460,00 €HT / pers

Formation : Développer la cohésion de son équipe  


Référence : MAN-COHESION
  • Identifier son style de management et partager sa vision
  • Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
  • Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
  • Développer la productivité au sein de son équipe


  2 jours - 14 heures
  Formation (présentiel ou distanciel)
  1 460,00 €HT / pers



  • Renforcer la cohésion de son équipe

    • Comprendre les 4 étapes de développement d’une équipe.
    • Identifier les différents styles de management.
    • Interpréter les 9 rôles envisageables au sein d’une équipe.
    • Transformer un groupe en équipe.
    • Appréhender les différents profils de l’analyse transactionnelle

    Favoriser la productivité dans son équipe

    • Analyser les messages contraignants qui empêchent d’avancer
    • Mettre en place des techniques de gestion du temps et des priorités : atelier individuel sur les chronovores (Matrice d’Eisenhower et pomodoro)
    • Dynamisation des réunions
    • Développer la culture du feedback constructif, outil d’amélioration continue
    • Responsabiliser ses équipes avec des objectifs SMART

  • Théorie - Mises en pratique - Ateliers et jeux de teambuilding - Vidéos en ligne - Ressources (articles, livres, vidéos…) - Exercices de groupes ou individuels - Brainstormings et échanges divers avec la formatrice

    Modalité d’évaluation :
    Validation finale portée sur les connaissances abordées à travers un QCM.


    • Identifier son style de management et partager sa vision
    • Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
    • Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
    • Développer la productivité au sein de son équipe

  • Avoir une fonction d'encadrement d'équipe

  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

Prochaines sessions

Du 25/01/2024 au 26/01/2024
PARIS

Du 27/05/2024 au 28/05/2024
PARIS

Du 12/09/2024 au 13/09/2024
PARIS

Du 05/12/2024 au 06/12/2024
PARIS



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