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Formation : Manager et accompagner ses équipes en mode hybride  


Référence : MGT-MGTADISTAN2J |  | Mise à jour : 02/2024

  • Acquérir les capacités de management à distance
  • Utiliser les bonnes méthodes de communication à distance
  • Créer les règles du jeu
  • Piloter efficacement des collaborateurs en télétravail


  2 jours - 14 heures
  Formation
(présentiel ou distanciel)
  1 460,00 €HT / pers

4.9/5 - 10 avis

Formation : Manager et accompagner ses équipes en mode hybride  


Référence : MGT-MGTADISTAN2J
  • Acquérir les capacités de management à distance
  • Utiliser les bonnes méthodes de communication à distance
  • Créer les règles du jeu
  • Piloter efficacement des collaborateurs en télétravail


  2 jours - 14 heures
  Formation (présentiel ou distanciel)
  1 460,00 €HT / pers


4.9/5 - 10 avis


  • Adapter sa posture de manager à distance

    • Identifier les attentes des collaborateurs et managers
    • Comprendre le stress et les besoins cachés
    • Identifier les 4 rôles du manager à distance
    • Organiser le travail à distance de façon stimulante

    Brainstorming paradoxal : les pires pratiques du management à distance

    Développer ses compétences de manager à distance

    • Créer une vision et déterminer les priorités
    • Instaurer et maintenir la confiance
    • Savoir développer l'autonomie de ses collaborateurs
    • Communiquer efficacement en adaptant les outils et pratiques d'échanges
    • Piloter des réunions à distance

    Mise en situation : conduite d'une réunion à distance

    Piloter son activité en télétravail

    • Diagnostiquer son équipe et son comportement collectif
    • Identifier les changements de pratiques à conduire
    • Coordonner les projets à distance
    • Accompagner les équipes mixtes : collaborateurs présents et à distance

    Exercice : fixation des méthodes à adopter en fonction des situations des participants

    Accompagner et faire progresser le potentiel des collaborateurs

    • Identifier les sources de motivation des collaborateurs
    • Conduire un entretien de motivation ou de remotivation
    • Mettre le feedback au cœur de la coopération
    • Savoir recadrer et gérer un conflit à distance

    Mise en situation : conduite d'un entretien de recadrage à distance


    • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
    • Alternance de théorie (50%), démonstrations (10%) et exercices pratiques (40%)
    • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
    • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)

    1. Acquérir les capacités de management à distance
    2. Utiliser les bonnes méthodes de communication à distance
    3. Créer les règles du jeu
    4. Piloter efficacement des collaborateurs en télétravail

    • Avoir une première expérience en management d'équipe
    • Avoir des équipes en télétravail ou hybrides (mixtes)

  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

  • François A - Novembre 2023 4/5
    Une mise à jour nécessaire enrichie par les échanges

    Merci infiniment pour ce retour !

    Laure T - Novembre 2023 4/5
    Bons supports

    Nous vous remercions pour ce retour ! Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés.

    July G - Novembre 2023 5/5
    J'ai beaucoup appris du management à distance , gestion du temps , priorisation et gestion des conflits

    Merci pour ce retour ! Votre satisfaction est notre plus grande récompense, et nous sommes fiers de jouer un rôle dans le développement de vos compétences professionnelles.

    Franck M - Novembre 2023 5/5
    Très utile

    Nous vous remercions pour ce précieux commentaire !

    Camille M - Novembre 2023 4/5
    Interessante

    Merci infiniment pour ce retour !

    Malek H - Novembre 2023 5/5
    Efficace

    Un grand merci pour ce retour !

    Natacha P - Septembre 2023 5/5
    super

    Nous vous remercions pour ce retour !

    Claire G - Octobre 2023 5/5
    Très satisfaite, formation enrichissante, ouvrant de nouvelles perspectives, permet une prise de recul et une analyse de son management. Permettra de faire évoluer les pratiques.

    Merci infiniment pour ce retour !

    Chloé B - Octobre 2023 5/5
    Très satisfaite.

    Merci ! Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés.

    Amandine S - Octobre 2023 4/5
    Globalement bonne Formatrice compétente Bon dosage dans les thématiques / exercices / théorie

    Un grand merci pour votre retour !

    Adeline A - Septembre 2023 5/5
    Très bonne formatrice motivante avec de nombreux exemples.

    Merci d'avoir pris le temps de partager votre expérience chez nous !

    François C - Septembre 2023 5/5
    Reponse aux besoins

    Toute l'équipe vous remercie d'avoir pris le temps de nous laisser cet excellent commentaire !

    Vanessa F - Septembre 2023 5/5
    Formation très intéressante et enrichissante

    Un grand merci pour ce retour !

    Maryline M - Septembre 2023 5/5
    Formation des plus intéressantes

    Merci infiniment pour ce retour !

    Natacha P - Septembre 2023 5/5
    super

    Nous vous remercions pour ce retour !

    Viviane R - Septembre 2023 5/5
    Très intéressante

    Nous vous remercions pour ce retour. Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés !

    Solene F - Septembre 2023 5/5
    Très bonne formation : des échanges, des outils et des cas concrets !

    Merci pour ce précieux commentaire !

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