Adapter sa posture de manager à distance

• Identifier les attentes des collaborateurs et managers
• Comprendre le stress et les besoins cachés
• Identifier les 4 rôles du manager à distance
• Organiser le travail à distance de façon stimulante

Brainstorming paradoxal : les pires pratiques du management à distance

Développer ses compétences de manager à distance

• Créer une vision et déterminer les priorités
• Instaurer et maintenir la confiance
• Savoir développer l'autonomie de ses collaborateurs
• Communiquer efficacement en adaptant les outils et pratiques d'échanges
• Piloter des réunions à distance

Mise en situation : conduite d'une réunion à distance

Piloter son activité en télétravail

• Diagnostiquer son équipe et son comportement collectif
• Identifier les changements de pratiques à conduire
• Coordonner les projets à distance
• Accompagner les équipes mixtes : collaborateurs présents et à distance

Exercice : fixation des méthodes à adopter en fonction des situations des participants

Accompagner et faire progresser le potentiel des collaborateurs

• Identifier les sources de motivation des collaborateurs
• Conduire un entretien de motivation ou de remotivation
• Mettre le feedback au cœur de la coopération
• Savoir recadrer et gérer un conflit à distance

Mise en situation : conduite d'un entretien de recadrage à distance

• Développer ses capacités de management à distance
• Utiliser les bonnes méthodes de communication à distance
• Créer les règles du jeu
• Piloter efficacement des collaborateurs en télétravail

• Avoir une première expérience en management d'équipe
• Avoir des équipes en télétravail ou hybrides (mixtes)