Formation : Déléguer efficacement 

• Contenu
• Pédagogie
• Objectifs
• Prérequis
• Evaluation
• Avis client

• 
  

  Analyser les conditions de la réussite

  • Définir la délégation et ses objectifs
  • Connaitre les règles
  • Comprendre les étapes indispensables
  • Définir les questions préalables
  • Identifier les freins et savoir les levers

  Exercice en binôme : Lister les étapes ainsi que le pourquoi et comment de chaque étape.

  Préparer la délégation

  • Identifier les 4 modes de fonctionnement du délégataire
  • Connaitre le niveau de délégation vis-à -vis du délégataire
  • Rassembler les éléments nécessaires
  • Concevoir les outils et l'organisation du suivi tout au long de la délégation
  • Anticiper les réponses aux questions ou objections éventuelles

  Exercice : déterminer les étapes depuis le début jusqu'à  la fin de la délégation

  Mener les entretiens de la délégation

  • Savoir mener un entretien
  • Connaitre les différents entretiens et leur utilité
  • Identifier les étapes à  respecter
  • Définir les bonnes questions
  • Utiliser les outils de communication adaptés

  Exercice : jeu de rôle simulant des délégations, du cas le plus simple au plus complexe

  Connaître les facteurs de motivation

  • Identifier les différents types de motivation
  • Prendre conscience des fonctions de la délégation
  • Mettre en oeuvre les conditions adaptées à  la délégation

  Exercices sur la pyramide de MASLOW

• 
  
  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
  • Méthodes actives et participatives, Autodiagnostics, Exercices,  Etudes de cas, Mises en situation
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
  • Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum

   

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  1. Identifier des éléments de réussite
  2. Préparer son entretien de délégation
  3. Conduire son entretien de délégation
  4. Mettre en place un suivi
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  Avoir une expérience en management ou en coordination d'équipe
• 
  La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
  
  Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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  Patrick L - Septembre 2021 5/5

  Formation intérressante, formatrice très compétente et à l'écoute de ses interlocuteurs

  
  Nous vous remercions pour ce retour positif !
  

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  Juan Manuel F - Septembre 2021 5/5

  Trés bien

  
  Merci pour ce retour. Nous sommes ravis de constater que la formation correspondait à vos attentes !
  

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  Christophe C - Septembre 2021 4/5

  Très intéressant. Besoin de plus de pratique par rapport à la théorie.

  
  Nous vous remercions pour ce retour. Nous prenons bonne note de vos besoins pour optimiser notre contenu !
  

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