Formation : Manager et accompagner ses équipes en mode hybride  

• Contenu
• Pédagogie
• Objectifs
• Prérequis
• Evaluation

• 
  

  Adapter sa posture de manager à distance

  • Identifier les attentes des collaborateurs et managers
  • Comprendre le stress et les besoins cachés
  • Identifier les 4 rôles du manager à distance
  • Organiser le travail à distance de façon stimulante

  Brainstorming paradoxal : les pires pratiques du management à distance

  Développer ses compétences de manager à distance

  • Créer une vision et déterminer les priorités
  • Instaurer et maintenir la confiance
  • Savoir développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Communiquer efficacement en adaptant les outils et pratiques d'échanges
  • Piloter des réunions à distance

  Mise en situation : conduite d'une réunion à distance

  Piloter son activité en télétravail

  • Diagnostiquer son équipe et son comportement collectif
  • Identifier les changements de pratiques à conduire
  • Coordonner les projets à distance
  • Accompagner les équipes mixtes : collaborateurs présents et à distance

  Exercice : fixation des méthodes à adopter en fonction des situations des participants

  Accompagner et faire progresser le potentiel des collaborateurs

  • Identifier les sources de motivation des collaborateurs
  • Conduire un entretien de motivation ou de remotivation
  • Mettre le feedback au cœur de la coopération
  • Savoir recadrer et gérer un conflit à distance

  Mise en situation : conduite d'un entretien de recadrage à distance

• 
  
  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
  • Echanges d'expérience - Apports méthodologiques et pratiques - Exercices et mises en situation
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
• 
  
  1. Acquérir les capacités de management à distance
  2. Utiliser les bonnes méthodes de communication à distance
  3. Créer les règles du jeu
  4. Piloter efficacement des collaborateurs en télétravail
• 
  
  • Avoir une première expérience en management d'équipe
  • Avoir des équipes en télétravail ou hybrides (mixtes)
• 
  La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
  
  Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
• 
  

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

• Adapter sa posture et ses compétences managériales en mode hybride
• Gérer l'activité et son équipe en mode hybride
• Maîtriser les fondamentaux du management
• Déléguer efficacement
• Apprendre à gérer son stress et ses émotions
• Gérer son temps et ses priorités
• Maitriser les fondamentaux d'une communication bienveillante
• Prendre la parole en public et impacter son auditoire
• Animer productivement tous types de réunions