Formation : Manager et accompagner ses équipes en mode hybride  

• Contenu
• Pédagogie
• Objectifs
• Prérequis
• Evaluation
• Avis client

• 
  

  Adapter sa posture de manager à distance

  • Identifier les attentes des collaborateurs et managers
  • Comprendre le stress et les besoins cachés
  • Identifier les 4 rôles du manager à distance
  • Organiser le travail à distance de façon stimulante

  Brainstorming paradoxal : les pires pratiques du management à distance

  Développer ses compétences de manager à distance

  • Créer une vision et déterminer les priorités
  • Instaurer et maintenir la confiance
  • Savoir développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Communiquer efficacement en adaptant les outils et pratiques d'échanges
  • Piloter des réunions à distance

  Mise en situation : conduite d'une réunion à distance

  Piloter son activité en télétravail

  • Diagnostiquer son équipe et son comportement collectif
  • Identifier les changements de pratiques à conduire
  • Coordonner les projets à distance
  • Accompagner les équipes mixtes : collaborateurs présents et à distance

  Exercice : fixation des méthodes à adopter en fonction des situations des participants

  Accompagner et faire progresser le potentiel des collaborateurs

  • Identifier les sources de motivation des collaborateurs
  • Conduire un entretien de motivation ou de remotivation
  • Mettre le feedback au cœur de la coopération
  • Savoir recadrer et gérer un conflit à distance

  Mise en situation : conduite d'un entretien de recadrage à distance

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  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
  • Echanges d'expérience - Apports méthodologiques et pratiques - Exercices et mises en situation
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
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  1. Acquérir les capacités de management à distance
  2. Utiliser les bonnes méthodes de communication à distance
  3. Créer les règles du jeu
  4. Piloter efficacement des collaborateurs en télétravail
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  • Avoir une première expérience en management d'équipe
  • Avoir des équipes en télétravail ou hybrides (mixtes)
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  La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
  
  Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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  Claire G - Octobre 2023 5/5

  Très satisfaite, formation enrichissante, ouvrant de nouvelles perspectives, permet une prise de recul et une analyse de son management. Permettra de faire évoluer les pratiques.

  
  Merci infiniment pour ce retour !
  

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  Chloé B - Octobre 2023 5/5

  Très satisfaite.

  
  Merci ! Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés.
  

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  Amandine S - Octobre 2023 4/5

  Globalement bonne Formatrice compétente Bon dosage dans les thématiques / exercices / théorie

  
  Un grand merci pour votre retour !
  

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  Adeline A - Septembre 2023 5/5

  Très bonne formatrice motivante avec de nombreux exemples.

  
  Merci d'avoir pris le temps de partager votre expérience chez nous !
  

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  François C - Septembre 2023 5/5

  Reponse aux besoins

  
  Toute l'équipe vous remercie d'avoir pris le temps de nous laisser cet excellent commentaire !
  

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  Vanessa F - Septembre 2023 5/5

  Formation très intéressante et enrichissante

  
  Un grand merci pour ce retour !
  

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  Maryline M - Septembre 2023 5/5

  Formation des plus intéressantes

  
  Merci infiniment pour ce retour !
  

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  Natacha P - Septembre 2023 5/5

  super

  
  Nous vous remercions pour ce retour !
  

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  Viviane R - Septembre 2023 5/5

  Très intéressante

  
  Nous vous remercions pour ce retour. Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés !
  

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  Solene F - Septembre 2023 5/5

  Très bonne formation : des échanges, des outils et des cas concrets !

  
  Merci pour ce précieux commentaire !
  

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