Formation : Maîtriser les leviers de motivation de vos équipes
Référence : MGT-MOTIV | | Mise à jour : 11/2024
Comment motiver une équipe diverse aux intérêts parfois divergents ? Mettez tout le monde d’accord et renforcer la cohésion d’équipe au travers les clefs de compréhension et les outils méthodologiques à disposition dans cette formation.
Formation : Maîtriser les leviers de motivation de vos équipes
Référence : MGT-MOTIV
Comment motiver une équipe diverse aux intérêts parfois divergents ? Mettez tout le monde d’accord et renforcer la cohésion d’équipe au travers les clefs de compréhension et les outils méthodologiques à disposition dans cette formation.
Comprendre les ressorts de la motivation
- Motiver les collaborateurs pour une meilleure performance
- Les liens entre motivation, satisfaction, et implication
- Les leviers durables de la motivation : sens, reconnaissance et confiance
- La théorie de Maslow
- Les enseignements d'Hudson
Exercices : Autodiagnostic par le modèle VIE (Valence, Instrumentation et Expectation) et la grille de l'écologie
Comprendre la motivation de ses collaborateurs
- Identifier les besoins de ses collaborateurs : techniques CQQCOQP, SONCAS(E), AIDA...
- Distinguer ses motivations de celles des collaborateurs
- Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation
- Questionner les spécificités du langage : jugements, distorsions, présupposés
- Savoir s'intéresser à l'autre et intéresser l'autre
Exercices : Jeux de rôles : savoir questionner ses collaborateurs pour déterminer leur degré de motivation
Déterminer les actions managériales pour motiver/remotiver
- Analyser sa pratique actuelle pour motiver ses collaborateurs
- Comprendre le processus qui conduit à la motivation
- Utiliser la communication positive
- Adopter la méthode sandwich
- Pratiquer le management de la reconnaissance et de la valorisation
- Les interactions possibles selon l'attitude adoptée
Exercices : En sous-groupes, déterminer un plan d'actions à partir des cas vécus
Mener un entretien de motivation
- Remotiver après un échec ou un changement
- Utiliser la posture de coach
- Pratiquer le management de la reconnaissance
Exercices : Simulations d'entretiens de motivation
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
- Méthodes actives et participatives, Autodiagnostics, Etudes de cas, Mises en situation
- Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
- Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
- Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
- Déployer une démarche de motivation
- Mettre en oeuvre des méthodes pour favoriser l'implication des collaborateurs
- Adapter son management et sa communication pour amplifier les motivations
- Mener un entretien de motivation
Bénéficier d'une expérience managériale
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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- Piloter la performance et développer les compétences de vos collaborateurs
- Faire du feedback un levier managérial
- Faire du feedback un levier managérial
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- Manager et accompagner ses équipes en mode hybride
- Excel : Datavisualisation
- Excel, structurer et analyser des données
Contactez-nous
01 40 82 78 00
info[@]slti.fr
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