SLTI ORGANISME DE FORMATION
Ressources et Pédagogies

Déléguer efficacement 


Référence : mgt-1012

Savoir responsabiliser, déléguer et faire confiance afin de mobiliser ses équipes autour d’un projet commun.



  7 heures
  Présentiel
  700,00 €HT / pers


Déléguer efficacement 


Référence : mgt-1012

Savoir responsabiliser, déléguer et faire confiance afin de mobiliser ses équipes autour d’un projet commun.



  7 heures
  Présentiel
  700,00 €HT / pers



  • Analyser les conditions de la réussite

    • Définir la délégation et ses objectifs
    • Connaitre les règles
    • Comprendre les étapes indispensables
    • Définir les questions préalables
    • Identifier les freins et savoir les levers

    Exercice en binôme : Lister les étapes ainsi que le pourquoi et comment de chaque étape.

    Préparer la délégation

    • Identifier les 4 modes de fonctionnement du délégataire
    • Connaitre le niveau de délégation vis-à -vis du délégataire
    • Rassembler les éléments nécessaires
    • Concevoir les outils et l'organisation du suivi tout au long de la délégation
    • Anticiper les réponses aux questions ou objections éventuelles

    Exercice : déterminer les étapes depuis le début jusqu'à  la fin de la délégation

    Mener les entretiens de la délégation

    • Savoir mener un entretien
    • Connaitre les différents entretiens et leur utilité
    • Identifier les étapes à  respecter
    • Définir les bonnes questions
    • Utiliser les outils de communication adaptés

    Exercice : jeu de rôle simulant des délégations, du cas le plus simple au plus complexe

    Connaître les facteurs de motivation

    • Identifier les différents types de motivation
    • Prendre conscience des fonctions de la délégation
    • Mettre en oeuvre les conditions adaptées à  la délégation

    Exercices sur la pyramide de MASLOW


    • Méthodes actives et participatives
    • Autodiagnostics
    • Co développement

     


    • Identifier des éléments de réussite
    • Préparer son entretien de délégation
    • Conduire son entretien de délégation
    • Mettre en place un suivi

  • Avoir une expérience en management ou en coordination d'équipe

  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

Prochaines sessions

Du 02/04/2021 au 02/04/2021
PARIS

Du 08/11/2021 au 08/11/2021
PARIS



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