Situer le management transversal dans ses spécificités

• Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques
• Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal

Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
• Choisir sa stratégie
• Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
• Mobiliser les contributeurs
• Insuffler un esprit d'équipe

Exercices : collectifs pour identifier les règles à  mettre en place

La communication

• Développer rapidement son leadership
• Communiquer avec assertivité
• Savoir analyser et s'adapter aux différents profils

Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

Développer des comportements de coopération

• Repérer les comportements contre productifs
• Mettre en place des comportements favorisant la Coopération

Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Identifier les leviers de coordination pertinents
• Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
• Définir les règles du système d'information et de communication
• Prendre en compte l'éloignement des sites

Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté

• Différencier management hiérarchique et management transverse
• Définir les méthodes permettant de rallier les contributeurs
• Utiliser les outils essentiels pour manager une équipe sans lien hiérarchique
• Identifier les leviers pour rassembler et mobiliser chaque acteur