Formation : Manager sans lien hiérarchique : le management transverse 

• Contenu
• Pédagogie
• Objectifs
• Prérequis
• Evaluation
• Avis client

• 
  

  Situer le management transversal dans ses spécificités

  • Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques
  • Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal

  Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

  Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d'équipe

  Exercices : collectifs pour identifier les règles à  mettre en place

  La communication

  • Développer rapidement son leadership
  • Communiquer avec assertivité
  • Savoir analyser et s'adapter aux différents profils

  Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

  Développer des comportements de coopération

  • Repérer les comportements contre productifs
  • Mettre en place des comportements favorisant la Coopération

  Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

  Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
  • Définir les règles du système d'information et de communication
  • Prendre en compte l'éloignement des sites

  Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté

• 
  
  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
  • Alternance de théorie (50%), démonstrations (10%) et exercices pratiques (40%)
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
  • Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
• 
  
  1. Différencier management hiérarchique et management transverse
  2. Définir les méthodes permettant de rallier les contributeurs
  3. Utiliser les outils essentiels pour manager une équipe sans lien hiérarchique
  4. Identifier les leviers pour rassembler et mobiliser chaque acteur
• 
  Aucun prérequis nécessaire
• 
  La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
  
  Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
• 
  Ilies H - Octobre 2024 5/5

  Je recommande

  
  Merci pour votre retour enthousiaste ! Nous sommes ravis que notre formation vous ait plu.
  

  ---

  Jeanne P - Mars 2024 5/5

  Formation rythmée, personnalisée, dans la bonne humeur. Merci à Emmanuel pour toutes les clés partagées et pour son écoute.

  
  Merci pour ce précieux commentaire !
  

  ---

  Alice L - Décembre 2023 4/5

  Formation personnalisée (coaching) ce qui m\'a permis de répondre pleinement à mes attentes et mes situations

  
  Nous vous remercions pour ce retour ! Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés.
  

  ---

  Celine M - Août 2023 5/5

  RAS

  
  Merci pour votre retour ! Nous espérons vous revoir très vite !
  

  ---

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

• Gérer un projet avec succès : les fondamentaux
• Gérer un projet niveau 2 : développer son expertise comportementale
• Développer son leadership
• Captiver votre public avec le storytelling
• Prendre la parole en public et impacter son auditoire
• Argumenter et convaincre ses interlocuteurs
• Négocier dans un cadre professionnel