Formation : Gérer un projet avec succès : les fondamentaux
Référence : MGT-FOND-PROJET | | Mise à jour : 03/2023
Formation : Gérer un projet avec succès : les fondamentaux
Référence : MGT-FOND-PROJET
Comprendre les spécificités de la gestion de projet
- Contexte, enjeux et objectifs de la gestion de projet
- Définition de la gestion de projet, des rôles et responsabilités de chacun
- Erreurs à éviter et clés de réussites de la gestion de projet
- Cycle de vie du projet : les 4 C
Cadrer
- Définir l’ambition et les objectifs d’un projet (SMART)
- Analyser le besoin (QQCOQP, matrice SWOT)
- Mener l’étude de faisabilité
- Mobiliser les parties prenantes (mapping acteurs projet)
- Rédiger une note de cadrage
Concevoir
- Identifier les livrables attendus du projet (PBS)
- Découper en lot et identifier les activités (WBS)
- Planifier (Gantt)
- Analyser les risques
- Construire le tableau de bord
- Estimer les coûts et les ressources
- Élaborer le plan de communication
- Mobiliser l’équipe projet
Conduire
- Animer les réunions de conduite de projet
- Piloter les avancées du projet (scorecard)
- Détecter les points d’alerte
- Résoudre les difficultés
Conclure
- Tirer les apprentissages du projet (REX)
- Dissoudre l’équipe projet
Manager le projet
- Mobiliser et donner envie de s’engager
- Déléguer, alerter et motiver en posture transversale
- Créer et développer l’esprit d’équipe
- Gérer les tensions et les conflits
Exercice(s) : Projet à réaliser en équipe
- 70% ateliers
- 20% théorique
- 10 % échanges
Méthode pédagogique : Mises en pratique par simulations projet et ateliers permettant prises de consciences, échanges et interactions.
- S'approprier les enjeux, les avantages et les points de vigilance de la gestion de projet
- Savoir analyser, concevoir, planifier, mobiliser et piloter un projet et en maîtriser les étapes, livrables, processus et outils associés
- Acquérir une posture de chef de projet adaptée aux enjeux humains et techniques du projet
- Adopter une communication efficace pour susciter l’adhésion et faciliter l’exécution du projet
- Gérer les imprévus, les tensions et les difficultés soulevées par le projet
Avoir déjà participé à des projets en tant que membre d'une équipe - Etre chef de projet en titre - Apporter son ordinateur portable
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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