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Formation : Gérer un projet avec succès : les fondamentaux  


Référence : MGT-FOND-PROJET |  | Mise à jour : 07/2022


  3 jours - 21 heures
  Présentiel
  1 800,00 €HT / pers

Formation : Gérer un projet avec succès : les fondamentaux  


Référence : MGT-FOND-PROJET


  3 jours - 21 heures
  Présentiel
  1 800,00 €HT / pers



  • Comprendre les spécificités de la gestion de projet

    • Contexte, enjeux et objectifs de la gestion de projet
    • Définition de la gestion de projet, des rôles et responsabilités de chacun
    • Erreurs à éviter et clés de réussites de la gestion de projet
    • Cycle de vie du projet : les 4 C

    Cadrer

    • Définir l’ambition et les objectifs d’un projet (SMART)
    • Analyser le besoin (QQCOQP, matrice SWOT)
    • Mener l’étude de faisabilité
    • Mobiliser les parties prenantes (mapping acteurs projet)
    • Rédiger une note de cadrage

    Concevoir

    • Identifier les livrables attendus du projet (PBS)
    • Découper en lot et identifier les activités (WBS)
    • Planifier (Gantt)
    • Analyser les risques
    • Construire le tableau de bord
    • Estimer les coûts et les ressources
    • Élaborer le plan de communication
    • Mobiliser l’équipe projet

    Conduire

    • Animer les réunions de conduite de projet
    • Piloter les avancées du projet (scorecard)
    • Détecter les points d’alerte
    • Résoudre les difficultés

    Conclure

    • Tirer les apprentissages du projet (REX)
    • Dissoudre l’équipe projet

    Manager le projet

    • Mobiliser et donner envie de s’engager
    • Déléguer, alerter et motiver en posture transversale
    • Créer et développer l’esprit d’équipe
    • Gérer les tensions et les conflits

    Exercice(s) : Projet à réaliser en équipe


    • 70% ateliers
    • 20% théorique
    • 10 % échanges

    Méthode pédagogique : Mises en pratique par simulations projet et ateliers permettant prises de consciences, échanges et interactions.


    1. S'approprier les enjeux, les avantages et les points de vigilance de la gestion de projet
    2. Savoir analyser, concevoir, planifier, mobiliser et piloter un projet et en maîtriser les étapes, livrables, processus et outils associés
    3. Acquérir une posture de chef de projet adaptée aux enjeux humains et techniques du projet
    4. Adopter une communication efficace pour susciter l’adhésion et faciliter l’exécution du projet
    5. Gérer les imprévus, les tensions et les difficultés soulevées par le projet

  • Avoir déjà participé à des projets en tant que membre d'une équipe - Etre chef de projet en titre - Apporter son ordinateur portable


  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

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