Formation : Harcèlement au travail, repérer, agir, prévenir
Référence : RH-HARCEL | | Mise à jour : 11/2024
- .Connaître les différentes formes de harcèlement
- Identifier le cadre légal et les sanctions possibles
- Connaître les moyens de réagir et/ou d’alerter face à une situation de harcèlement
- Identifier les ressources internes, externes
- Identifier et imaginer les bonnes pratiques en matière de réaction, sensibilisation, prévention
4/5 - 1 avis
Formation : Harcèlement au travail, repérer, agir, prévenir
Référence : RH-HARCEL
- .Connaître les différentes formes de harcèlement
- Identifier le cadre légal et les sanctions possibles
- Connaître les moyens de réagir et/ou d’alerter face à une situation de harcèlement
- Identifier les ressources internes, externes
- Identifier et imaginer les bonnes pratiques en matière de réaction, sensibilisation, prévention
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Prise de contact et déroulé
- Présenter les participants, objectifs, attentes des participants
- Connaître et s’approprier la règle des 3P : Protection (confidentialité et bienveillance) /Participation (prise de parole) /Permission (questionnement) Echange,
brainstorming
Harcèlement de quoi parle-t-on ?
- Définir la notion de harcèlement et les différentes formes observables (ce qui EST ou N’EST PAS du harcèlement)
- Identifier le cadre légal et les obligations de l’employeur (évolution de la loi, code du travail, sanctions disciplinaires, pénales, prévention des RPS …)
- Identifier l’impact d’une situation de harcèlement sur le(s) collaborateur(s) et sa santé, sur le climat social, sur les performances de l’entreprise
Partage d’expériences, théorie Les interlocuteurs impliqués et les moyens d’agir
- Identifier les environnements à risque (concurrence, stratégies d’entreprises, changements organisationnels, etc.)
- Connaître les interlocuteurs et rôles impliqués (victime, « harceleur », hiérarchie, CSE, collègues, médecin du travail, service RH etc.)
Partage d’expériences, brainstorming, théorie
Analyse de pratiques et mises en situation
- Etablir 1 état des lieux des bonnes pratiques existantes et/ou à imaginer (l’Existant : Contrats, Règlement intérieur, CSE, D.U.E.R etc. et l’Innovant : Guide de bonne conduite, charte, sensibilisations, groupes de parole, communication interne…)
- Réagir face à la connaissance d’une situation de harcèlement, de l’émotion à la prise en compte (jeu de rôles)
Brainstorming, échanges en sous-groupes, ébauche guide bonnes pratiques pour le service RH et les référents
Bilan de la journée de formation
- Qu’ai-je appris ?
- Que vais-je mettre en œuvre en priorité ?
Tour de table
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et audio sur votre poste.
- Alternance de théorie (50%), démonstrations (10%) et exercices pratiques (40%)
- Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
- Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
- Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
- Connaître les différentes formes de harcèlement
- Identifier le cadre légal et les sanctions possibles
- Connaître les moyens de réagir et/ou d’alerter face à une situation de harcèlement
- Identifier les ressources internes, externes
- Identifier et imaginer les bonnes pratiques en matière de réaction, sensibilisation, prévention
Aucun prérequis nécessaire
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
LEVANA S - Novembre 2023 4/5Formation claire et bien présentée
Nous vous remercions pour ce retour ! Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés.
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