Formation : La RSE dans les PME : méthodologie d’approche et évaluation de la maturité RSE 

Tour de table des participants et recueil des attentes.

Partie 1 : Introduction à la RSE et focus sur les principales évolutions réglementaires impactant les entreprises françaises

• Réflexion avec le groupe sur l’évolution des risques physiques et de transition des entreprises et leur nécessaire engagement sur les enjeux de durabilité, ainsi que l'évolution historique de la prise en compte de la RSE.
• Evolution du cadre d’engagement des entreprises dans la RSE :  focus sur le soft-law (les ODD, la norme ISO 26 000, le pacte Mondial, les cadres d’engagements volontaires thématiques comme SBT…) et le hard law.
• Constitution d’un kit règlementaire avec les participants qui reconstituent 10 fiches autour des lois qui façonnent la RSE en France et en Europe (loi Pacte, CSRD, CSDDD, Climat & résilience, AGEC…)

Partie 2 : S’approprier les grands éléments constitutifs d’une stratégie RSE

Les participants commencent par remettre dans l’ordre les grandes étapes d’une démarche RSE puis avec un cas fil rouge (PME agro-alimentaire), ils expérimentent les étapes méthodologiques suivantes :

• Identifier et prioriser ses enjeux RSE
• Etablir une liste de ses parties prenantes et cerner leurs attentes
• Comprendre l’analyse de (double) matérialité de ses enjeux RSE
• Evaluer sa maturité RSE (Politique, Déploiement, Résultats)
• Les outils au service de la mesure d’impact (focus sur bilan GES et ACV)
• Bâtir sa stratégie RSE (axes d’engagement, vision, ambition)
• Lien avec la Raison d’Etre et les démarches Société à Mission
• Le plan d’actions et les indicateurs clés pour évaluer sa démarche RSE.
• L’évaluation et la valorisation de sa démarche RSE (Ecovadis, labels RSE…).

Partie 3 :  Quel impact sur les business models dans ce contexte de forte transformation des entreprises?

Atelier sur les enjeux d’adaptation et d’évolutions des modèles d’affaires dans les entreprises au service de ces changements. Collecte d’exemples inspirants d’entreprises œuvrant dans l’Economie sociale et solidaire, collaborative, circulaire, de la fonctionnalité. 

Partie 4 : Atelier - Travailler sur sa posture de consultant

• Les participants construisent une « checklist » de questions à poser à leur client pour  identifier leur maturité RSE, puis transmission d’un guide d’entretien RSE.
• Les participants s’entraînent à lever les freins des dirigeants sur ces sujets.

Conclusion et quiz d’évaluation des acquis.

1. Acquérir une méthodologie d’approche de la RSE en PME
2. Mieux connaître les évolutions réglementaires européennes et françaises sur la RSE