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Ressources et Pédagogies

Formation : Gérer le planning et les ressources 


Référence : mgt-1140 |  | Mise à jour : 07/2022

Qualité, coût, délai sont au coeur de la gestion de projet : découvrez les grands principes de la gestion budgétaire et du planning dans ce module et pilotez avec succès votre projet !


  2 jours - 14 heures
  Présentiel
  Nous consulter

Formation : Gérer le planning et les ressources 


Référence : mgt-1140

Qualité, coût, délai sont au coeur de la gestion de projet : découvrez les grands principes de la gestion budgétaire et du planning dans ce module et pilotez avec succès votre projet !



  2 jours - 14 heures
  Présentiel
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  • Concepts, structuration

    • Enjeux de la planification
    • Difficultés rencontrées
    • Logique de développement
    • Processus global de planification
    • Structuration du projet en lots de livrables (PBS - Organigramme des Produits)
    • Identification des activités et tâches (WBS - Organigramme des tâches)
    • Logique de décomposition : métier, process, étape, livrable...

    Planification et optimisation

    • Passage du PBS/WBS à  une planification délais
    • Logique de séquencement : Réalisation du réseau logique
    • Evaluation des besoins en ressources
    • Réalisation de l'échéancier (Gantt)
    • Calcul des marges
    • Détermination du chemin critique
    • Echéances et jalons

    Planification et ressources

    • Type de ressources projet : Main d'oeuvre, matériel, équipements, sous-traitance...
    • Lien ressources et coà»ts (budgétisation)
    • Capacité des ressources
    • Histogramme de charges
    • Techniques d'optimisation de l'échéancier, nivellement et lissage
    • Présentation d'outils de planification

    Modalités de suivi

    • Connaître l'état d'avancement de son projet : Suivi par les indicateurs Coûts et Délais
    • Evaluation du reste à  faire
    • Méthode de la valeur acquise et calcul de tendances
    • Gestion de la configuration, des changements et impact sur les délais

    Exercice (s) : Exercices. Approche stratégique


    • Apport pédagogique : 50%
    • Exercices : 40%
    • Discussion & échanges : 10%

    1. Acquérir une expertise en planification et suivi du planning et des ressources
    2. Gérer les ressources par l'effort
    3. Savoir piloter par les indicateurs de délais
    4. Maîtriser les impacts des changements sur la planification
    5. Connaître l’offre des outils de planification

  • Avoir suivi Fondamentaux de la gestion de projets ou niveau équivalent


  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

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