Formation : Communiquer, agir et faire évoluer ses pratiques avec l'ennéagramme  

Découvrir son mode de fonctionnement

• Repérer ses modes de pensée
• Identifier ses moteurs, repérer ses talents
• Répertorier des comportements positifs et attitudes limitantes dans la relation
• Identifier ses comportements managériaux

Exercices : autodiagnostic – dialogue en binômes pour échanger sur les modes de fonctionnement de chacun

Comprendre les moteurs de l'action

• Découvrir ses propres moteurs, les leviers de sa motivation
• Evaluer son degré de certitude et d'ouverture : cadre de référence interne ou externe
• Distinguer quel est son rapport au temps
• Repérer les moteurs bloqués
• Appréhender les risques

Exercices : utilisation de jeux de cartes permettant de définir les moteurs et d'échanger en plénière

Découvrir l'ennéagramme

• Comprendre le modèle, les bases, les contacts, les directions
• Connaître les bases de personnes, leurs contacts, leurs directions
• Manager en connaissant les valeurs qui se confrontent
• Différencier le rapport au temps des 9 bases
• Situer les subtilités des sous-types

Exercices : partage d'expériences – réflexions à partir de cas concrets

Ecouter pour repérer la base de la personne

• Appliquer un questionnement à l'écoute des moteurs
• Identifier la base Ennéagramme
• Identifier les blocages liés aux croyances : les croyances limitantes
• Pratiquer une communication flexible par rapport au contexte

Exercices : en binômes, questionnement et écoute pour s'adapter aux modèles de l'autre

Communiquer et motiver en fonction des bases

• Communiquer en respectant les valeurs importantes de l'autre
• Motiver, argumenter et convaincre avec la connaissance des critères de l'autre
• Intégrer le feedback pour améliorer sa communication
• Trouver les ponts entre les valeurs, les points de rencontre pour les situations de tension, de conflit
• Développer professionnellement l'autre en fonction de sa base

Exercices : jeux de rôles

1. Identifier son mode de fonctionnement
2. Distinguer les moteurs de l'action
3. Communiquer en fonction de l'autre et de ses valeurs
4. Motiver en fonction de l'autre et de ses valeurs

Un seul jour ne suffit pas pour connaitre l’entièreté du sujet sujet très intéressant

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Plan d’action décidé sur la mise en œuvre de test Eneagtamme pour le recrutement.

Formation enrichissante, découverte d\'une nouvelle méthode d\'analyse de profil

Formation très intéressante avec une formatrice très pédagogue