TOUS RESPONSABLES !
En tant qu’employeur, vous êtes responsable de l’employabilité de vos équipes. L’employabilité concerne aussi bien ses connaissances, ses savoir-faire que son savoir-être. Vous avez par ailleurs l’obligation de réaliser tous les deux ans des entretiens professionnels pour chacun de vos collaborateurs afin d’évoquer avec eux des évolutions professionnelles.
Au-delà de votre responsabilité, il est nécessaire que vos équipes prennent conscience de la nécessaire prise en main de leurs parcours professionnels pour développer leurs compétences pour maintenir et faire évoluer leur poste en adéquation avec les besoins structurels, sociétaux, environnementaux et sociaux.
En d’autres termes, nous sommes tous responsables de nos parcours !
Mieux que cela, nous sommes définitivement les mieux placés pour identifier les évolutions, les besoins et les attentes de notre métier. Or, aujourd’hui, il est évident que les métiers et secteurs évoluent vite, très vite. Pour maintenir son employabilité et optimiser ses connaissances, il faut se former et se créer des opportunités de développement.
Quels intérêts pour vos salariés ?
- Anticiper les mutations possibles en développant leurs compétences tout au long de leur carrière
- Valoriser leurs compétences individuelles
- Garantir un épanouissement professionnel total
Quels avantages pour votre entreprise ?
- Pour votre entreprise, ces compétences rares et adaptables sont la clé de votre performance et de votre compétitivité grâce à la productivité des équipes.
- Adapter les compétences de vos collaborateurs à l’évolution de la stratégie de l’entreprise.
- La montée en compétences par la démarche d’employabilité est un puissant soutien à la fidélisation des talents.
Comment mesurer l’employabilité de vos collaborateurs ?
Voici quelques éléments à analyser pour mesurer l’impact de vos actions :
- Le taux de mobilité professionnelle des collaborateurs,
- Le taux d’évolution du nombre de personnes formées d’une année sur l’autre,
- Le nombre d’années moyen pour évoluer au sein de la société,
- Le taux de productivité des salariés formés
- …
Quelle démarche adopter pour votre PDC ?
- Faites un diagnostic de la situation, déterminez la stratégie de votre entreprise en veillant à anticiper au maximum les transformations organisationnelles.
- Focalisez-vous sur vos collaborateurs individuellement (notamment par le biais des entretiens individuels)
- Elaborez un plan d’action efficace avec un plan de formation concret et cohérent, encouragez la mobilité professionnelle pour développer les compétences de vos collaborateurs et impulsez un management de connaissance !
- Etablissez un retro-planning de l’ensemble de ces actions pour le rendre cohérent et réalisable.