Formation : Gérer un projet niveau 2 : développer son expertise comportementale
Référence : MGT-PROJETNIV2 | | Mise à jour : 07/2022
Formation : Gérer un projet niveau 2 : développer son expertise comportementale
Référence : MGT-PROJETNIV2
Renforcer les acquis en technique de Gestion de Projet
- Ancrer les fondamentaux de la Gestion de Projet
- Adopter la bonne posture dans mon management transversal
- Diagnostiquer son expertise comportementale
Méthodologie : quiz, partage d’expériences et atelier radar des compétences - Outil : méthode Gestion de Projet 4C en couleurs
Accompagner le changement
- Comprendre les mécanismes à l’origine des résistances au changement
- Identifier les 4 phases de la transformation
- Faciliter l’adhésion et mobiliser les différents acteurs
- Repérer les acteurs stratégiques et activer les réseaux d’influence
- Faire le bon choix des modalités de communication
Méthodologie : jeux interactifs, partage d’expériences, cas pratique, construction d’un plan de développement individuel - Outils : neurosciences, courbe du changement, stratégie des alliés
Influencer ses interlocuteurs
- Comprendre les biais de perception
- Identifier le style de communication de ses interlocuteurs
- Synchroniser sa communication pour créer la confiance
- Comprendre les filtres de la communication
- Convaincre avec une argumentation impactante
Méthodologie : jeux interactifs, atelier découverte des profils, résolutions des cas rencontrés, mises en situation, construction d’un plan de développement individuel - Outils : modèle comportementale DISC 4 Colors, CBP
Gérer les interlocuteurs difficiles
- Surmonter les objections avec agilité
- Affirmer ses positions
- Jouer le « Non » pour obtenir des avancées
- Gérer les résistances
- Maîtriser ses émotions et celles de ses interlocuteurs
- Sortir des situations de blocage
Méthodologie : brainstorming, résolution des cas rencontrés, partage d’expériences, mises en situation, construction d’un plan de développement individuel - Outils : ICVR, Savoir dire non, CNV
- 70% ateliers
- 20% théorique
- 10 % échanges
Méthode pédagogique : Mises en pratique par simulations projet et ateliers permettant prises de consciences, échanges et interactions.
- Acquérir une posture de chef de projet adaptée aux enjeux humains et techniques du projet
- Adopter une communication efficace pour susciter l’adhésion et faciliter l’exécution du projet
- Gérer les tensions et les résistances soulevées par le projet
Avoir déjà géré des projets et maîtriser les fondamentaux de la Gestion de Projet
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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