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Formation : Gérer un projet niveau 2 : développer son expertise comportementale  


Référence : MGT-PROJETNIV2 | 


  2 jours - 14 heures
  Présentiel
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Gérer un projet niveau 2 : développer son expertise comportementale  


Référence : MGT-PROJETNIV2


  2 jours - 14 heures
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  • Renforcer les acquis en technique de Gestion de Projet

    • Ancrer les fondamentaux de la Gestion de Projet
    • Adopter la bonne posture dans mon management transversal
    • Diagnostiquer son expertise comportementale

    Méthodologie : quiz, partage d’expériences et atelier radar des compétences - Outil : méthode Gestion de Projet 4C en couleurs

    Accompagner le changement

    • Comprendre les mécanismes à l’origine des résistances au changement
    • Identifier les 4 phases de la transformation
    • Faciliter l’adhésion et mobiliser les différents acteurs
    • Repérer les acteurs stratégiques et activer les réseaux d’influence
    • Faire le bon choix des modalités de communication

    Méthodologie : jeux interactifs, partage d’expériences, cas pratique, construction d’un plan de développement individuel - Outils : neurosciences, courbe du changement, stratégie des alliés

    Influencer ses interlocuteurs

    • Comprendre les biais de perception
    • Identifier le style de communication de ses interlocuteurs
    • Synchroniser sa communication pour créer la confiance
    • Comprendre les filtres de la communication
    • Convaincre avec une argumentation impactante

    Méthodologie : jeux interactifs, atelier découverte des profils, résolutions des cas rencontrés, mises en situation, construction d’un plan de développement individuel - Outils : modèle comportementale DISC 4 Colors, CBP

    Gérer les interlocuteurs difficiles

    • Surmonter les objections avec agilité
    • Affirmer ses positions
    • Jouer le « Non » pour obtenir des avancées
    • Gérer les résistances
    • Maîtriser ses émotions et celles de ses interlocuteurs
    • Sortir des situations de blocage

    Méthodologie : brainstorming, résolution des cas rencontrés, partage d’expériences, mises en situation, construction d’un plan de développement individuel  - Outils : ICVR, Savoir dire non, CNV


    • 70% ateliers
    • 20% théorique
    • 10 % échanges

    Méthode pédagogique : Mises en pratique par simulations projet et ateliers permettant prises de consciences, échanges et interactions.


    • Développer une posture de chef de projet adaptée aux enjeux humains et techniques du projet
    • Adopter une communication efficace pour susciter l’adhésion et faciliter l’exécution du projet
    • Gérer les tensions et les résistances soulevées par le projet

  • Avoir déjà géré des projets et maîtriser les fondamentaux de la Gestion de Projet


  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

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