Formation : Piloter la performance et développer les compétences de vos collaborateurs
Référence : MGT-PERF | | Mise à jour : 11/2024
Adoptez une approche human centric fondée sur le développement des compétences de vos collaborateurs.Faites le pari de l’entreprise apprenante et mesurer les progrès ainsi que les acquis des membres de votre équipe !
4/5 - 1 avis
Formation : Piloter la performance et développer les compétences de vos collaborateurs
Référence : MGT-PERF
Adoptez une approche human centric fondée sur le développement des compétences de vos collaborateurs.Faites le pari de l’entreprise apprenante et mesurer les progrès ainsi que les acquis des membres de votre équipe !
4/5 - 1 avis
Définir la responsabilité du manager
- Communiquer à son équipe les liens entre la performance demandée et la stratégie de l'entreprise
- Mener son équipe à l'atteinte des objectifs
- Développer les compétences de ses collaborateurs
Exercices : chaque participant réalise un diagnostic de ses propres compétences
Déterminer les objectifs
- Fixer des objectifs globaux : SMART
- Mesurer les écarts
- Fixer des objectifs individuels
- Elaborer les plans d'action individuels et collectifs
Exercices : chaque participant présente un de ses objectifs selon la méthode SMART
Utiliser les outils pour piloter la performance
- Identifier les indicateurs qualitatifs et quantitatifs
- Elaborer les tableaux de bord, reporting
- Faciliter la progression grâce aux outils de suivi
- Utiliser les divers outils de communication : mail, notes...
Exercices : partage en sous-groupe des principaux indicateurs et tableaux utiles
Définir les enjeux du développement des compétences
- Adapter les nouvelles directives pour le développement des compétences des collaborateurs
- Identifier les enjeux pour l'entreprise et pour l'équipe
- Cerner les attentes des salariés en matière d'évolution professionnelle, selon qu'ils appartiennent à telle ou telle génération
Exercices : jeu de rôle : simulation d'entretien avec un salarié sur ses attentes
Diagnostiquer compétences et potentiels
- Clarifier les notions de potentiel, compétence, performance
- Définir les critères permettant de les diagnostiquer
- Lister les moyens et outils à disposition pour les objectiver, en particulier les tests appropriés
- Identifier les différents dispositifs au service du développement des compétences : formations, bilans des compétences, CEP, CPF, VAE, ...
Exercices : jeu de rôle : concevoir un diagnostic de compétence
Construire un plan d'évolution adapté à chacun
- Répertorier les différents profils de l'équipe
- Lister les pistes d'évolution possibles pour chacun
- Favoriser les transferts de compétences dans l'équipe
Exercices : jeu de rôle : réaliser un bilan de carrière
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
- Méthodes actives et participatives, Autodiagnostics, Etudes de cas, Mises en situation
- Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
- Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
- Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
- Déterminer les objectifs
- Utiliser les outils pour piloter la performance
- Diagnostiquer les performances et potentiels
Bénéficier d'une expérience managériale
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
CAROLINE D - Novembre 2023 4/5Formation satisfaisante
Nous vous remercions pour ce retour ! Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés.
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