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Formation : Savoir prendre des décisions et les faire accepter 


Référence : EFF-970 |  | Mise à jour : 07/2022

Disposer d'outils rationnels de prise de décision - Développer sa confiance et son intuition - Travailler son leadership - Savoir prendre des risques calculés - Faire accepter ses prises de décisions


  2 jours - 14 heures
  Présentiel
  Nous consulter

Formation : Savoir prendre des décisions et les faire accepter 


Référence : EFF-970

Disposer d'outils rationnels de prise de décision - Développer sa confiance et son intuition - Travailler son leadership - Savoir prendre des risques calculés - Faire accepter ses prises de décisions



  2 jours - 14 heures
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  • Disposer d'outils rationnels de prise de décisions

    • S'approprier la matrice de prise de décision
    • Savoir définir les critères de sélection
    • Savoir explorer les solutions en solo et en groupe
    • Utiliser des outils (Brainstorming, Mind mapping, techniques de créativité...)

    Exercice (s) : Etude de cas partagée en sous-groupes

    Développer sa confiance et son intuition

    • Analyser sa manière habituelle de prise de décision
    • Identifier ses objectifs de progrès
    • Savoir débloquer son processus de prise de décision aux plans rationnels et émotionnels

    Exercice (s) : Autodiagnostic et mise en commun des ressentis

    Travailler son Leadership

    • Savoir être proactif
    • Clarifier une situation confuse
    • Se fixer une vision claire
    • Délimiter son pouvoir de décision
    • Objectiver sa vision par la méthode SMART
    • Savoir être à  l'écoute et motiver
    • Savoir communiquer sa vision

    Exercice (s) : Expliquer sa vision à  son équipe

    Savoir prendre des risques calculés

    • Qu'est-ce que la notion de risque ?
    • Gérer ses propres résistances
    • Evaluer les risques des différentes options
    • Evaluer les conséquences sur le manque de prise de décision
    • Dialoguer sans se laisser influencer
    • Savoir adapter ses critères de prise de décision en fonction des évolutions

    Exercice (s) : Jeux de rôles d'un dialogue avec son responsable sur une prise de risque

    Faire accepter ses prises de décisions

    • Transformer sa prise de décision en plan d'actions
    • Communiquer son plan d'actions
    • Ecouter les résistances des autres

    Exercice (s) : Entretien de motivation d'un collaborateur suite à  une prise de décision


    • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
    • Apports théoriques et méthodologiques - Echanges de pratiques - Etudes de cas - Mises en situation
    • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
    • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)

    1. Disposer d'outils rationnels de prise de décision
    2. Accroitre sa confiance et son intuition
    3. Travailler son leadership
    4. Savoir prendre des risques calculés
    5. Faire accepter ses prises de décisions

  • Aucun prérequis nécessaire


  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

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