Formation : Faire du feedback un levier managérial
Référence : MAN-feedback | | Mise à jour le : 07/2025
Un outil indispensable de communication pour créer du lien, motiver et aller de l'avant avec son équipe.
4.7/5 - 3 avis
Formation : Faire du feedback un levier managérial
Référence : MAN-feedback
Un outil indispensable de communication pour créer du lien, motiver et aller de l'avant avec son équipe.
4.7/5 - 3 avis
Le feedback comme levier de la performance et du changement
- Utilité et difficultés à faire des feedbacks
- Le modèle d’efficacité en entreprise
- L’importance de la dimension comportementale en entreprise et dans une équipe
- Les différents types de feedback
Méthodes pédagogiques : Workshops et partage de pratique
Faire un feedback positif
- Enjeux du feedback positif
- Les conditions d’un feedback positif efficace / contre-productif
- La dimension émotionnelle du feedback positif chez le manager et le managé
- Les freins et accélérateurs personnels et construire son plan d’action
Méthodes pédagogiques : Mises en situation à partir de situations issues du terrain des participants - Débriefing personnalisé + Apport du coach-formateur
Le feedback comportemental
- 3 risques majeurs à ne pas faire de feedback
- La méthode du feedback comportemental et les pièges à éviter
- Focus sur les comportements dysfonctionnels
- Les freins et accélérateurs personnels et préparer l’introduction
- Donner envie de changer de comportement/susciter le changement
- Les points clés de la préparation d’un feedback
- Conduire de manière efficace un feedback
- Cadrage/recadrage
- Techniques de questionnement et de reformulation
- Savoir conclure un feedback
Méthodes pédagogiques : Workshops spécifiques + Mises en situation à partir de situations issues du terrain des participants
Débriefing personnalisé + Apport du coach-formateur
Focus sur les situations spécifiques : que faire si le collaborateur… ou lorsque…
- Conteste les manières de faire
- Il est en désaccord
- Fait preuve de mauvaise foi
- A très vite l’air d’accord
- Vous attaque sur le plan personnel/professionnel
- Il y a un malaise dans la relation entre le manager et le collaborateur
- Il est en débordement émotionnel, etc.
Méthodes pédagogiques : Workshops spécifiques + Mises en situation à partir de situations issues du terrain des participants + échange de pratique
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et son sur votre poste.
- Pédagogie résolument active, Echanges de pratique, apport technique et méthodologique par le coach-formateur, Modeling, exercices en sous-groupes, training et mises en situation, workshop, brainstorming en lien avec le terrain des participants
- Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
- Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
- Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
- Prendre la mesure de l’importance des comportements dans l’efficacité collective
- Identifier le rôle du manager par rapport aux feedbacks vis-à-vis de ses collaborateurs
- Observer, nommer et comprendre les comportements (à partir d’une grille de lecture)
- S’entraîner à parler des comportements pour faire réfléchir ses collaborateurs et leur donner envie de progresser
Etre en situation managériale
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
Claude M - Décembre 2023 4/5La Formation était intéressante et enrichissante. Echanges constructifs.
Merci pour ce précieux commentaire !
Mirah M - Décembre 2023 5/5Bonne formation Formateur clair et pédagogue
Nous vous remercions pour ce retour ! Nous sommes heureux d’apprendre que notre travail et nos efforts pour vous satisfaire ont été appréciés.
Stéphane P - Décembre 2023 5/5Formation vivante et enrichissante
Merci pour ce partage d'expérience !
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
- Maîtriser les fondamentaux du management
- Manager et accompagner ses équipes en mode hybride
- Développer votre posture de Manager coach
- Déléguer efficacement
- Maîtriser les leviers de motivation de vos équipes
- Maîtriser les leviers de motivation de vos équipes
- Maîtriser les leviers de motivation de vos équipes
Contactez-nous
01 40 82 78 00
info[@]slti.fr
Partagez cette formation
Les avis publiés sur ce site proviennent uniquement des stagiaires de SLTI / R&P.
La méthodologie de gestion des avis est certifiée par Maître Alexis Frère, Huissier de Justice à Paris.
Attentifs à ce que nos formations, évaluations et certifications soient accessibles à tous, n'hésitez pas à nous préciser toute situation particulière ou handicap. Nous disposons de solutions adaptées pour répondre aux besoins de tous.
Le référent handicap est joignable à contact.handi@slti.fr