Formation : Manager son manager  

• Contenu
• Pédagogie
• Objectifs
• Prérequis
• Evaluation
• Avis client

• 
  

  Identifier et analyser les possibles difficultés rencontrées avec son ou ses managers :

  • disponibilité
  • pression
  • communication
  • accompagnement
  • priorisation

  Atelier : quelles sont les difficultés rencontrées??

  Prioriser les actions à court, moyen et long terme

  Connaître la personnalité de son ou ses managers pour mieux collaborer

  • analyser les styles de management
  • comprendre les comportements par la Process Com
  • gérer les personnalités complexes
  • comprendre les exigences et obligations de chacun
  • définir le rôle de chacun
  • gérer les spécificités : dépendre de plusieurs managers et gérer le multiculturel

  Atelier : diagnostic du ou des managers

  Optimiser sa posture et sa communication

  • instaurer un climat de confiance et sécuriser son ou ses managers
  • développer son assertivité
  • faciliter la prise de décision
  • être force de proposition
  • développer son efficacité au quotidien
  • identifier les fondamentaux d’une communication efficace
  • résister au stress

  Autodiagnostic : quelles sont mes sources de progrès ?

  Atelier : plan d’actions pour optimiser la communication avec son ou ses managers

  S’exercer au feedback respectif

  • identifier le processus du feedback
  • comprendre ce qui permet ce mode de fonctionnement
  • savoir exprimer son opinion avec diplomatie
  • s’entraîner aux feedbacks positif et correctif
  • obtenir un feedback de qualité

  Atelier : mises en situation d’entretiens avec son manager

  Savoir représenter son manager en interne et en externe

  • comprendre les enjeux et la stratégie de son service et de l’entreprise
  • savoir gérer son temps
  • optimiser le processus de reporting
  • renforcer le travail collectif

  Atelier : mises en situation d’échanges oraux et écrits face à ses interlocuteurs internes et externes

• 
  
  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et audio sur votre poste.
  • Atelier - diagnostic  - Mises en situation
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
  • Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
• 
  
  1. Identifier le mode de fonctionnement de son responsable
  2. Optimiser sa posture et sa communication
  3. Optimiser sa relation avec son manager
  4. Renforcer l’efficacité collective
  5. Représenter son manager en interne et en externe
• 
  
  • Une bonne expérience de la fonction et la volonté d’optimiser sa relation avec ses responsables
• 
  La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
  
  Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
• 
  Hugo V - Avril 2024 5/5

  Claude a été une formatrice très claire et pédagogique. Sa formation prodiguée a répondu à mes attentes

  
  Nous vous remercions pour ce retour concernant notre formatrice !
  

  ---

  Vincent M - Avril 2024 4/5

  Formation très personnalisée. La formatrice était très à l\'écoute.

  
  Nous vous remercions pour ce retour concernant notre formatrice !
  

  ---

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

• Développer sa force de propositions et de solutions
• Savoir prendre des décisions et les faire accepter
• Argumenter et convaincre ses interlocuteurs
• Argumenter et convaincre ses interlocuteurs
• Négocier dans un cadre professionnel
• Maitriser les fondamentaux d'une communication bienveillante
• Prendre la parole en public et impacter son auditoire
• Captiver votre public avec le storytelling