Formation : Manager sans lien hiérarchique : le management transverse 

• Contenu
• Pédagogie
• Objectifs
• Prérequis
• Evaluation
• Avis client

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  Situer le management transversal dans ses spécificités

  • Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques
  • Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal

  Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

  Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d'équipe

  Exercices : collectifs pour identifier les règles à  mettre en place

  La communication

  • Développer rapidement son leadership
  • Communiquer avec assertivité
  • Savoir analyser et s'adapter aux différents profils

  Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

  Développer des comportements de coopération

  • Repérer les comportements contre productifs
  • Mettre en place des comportements favorisant la Coopération

  Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

  Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
  • Définir les règles du système d'information et de communication
  • Prendre en compte l'éloignement des sites

  Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté

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  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
  • Alternance d'apports théoriques - Discussions - Etudes de cas - Mises en situation
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
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  1. Différencier management hiérarchique et management transverse
  2. Définir les méthodes permettant de rallier les contributeurs
  3. Utiliser les outils essentiels pour manager une équipe sans lien hiérarchique
  4. Identifier les leviers pour rassembler et mobiliser chaque acteur
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  Aucun prérequis nécessaire
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  La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
  
  Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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  Celine M - Août 2023 5/5

  RAS

  
  Merci pour votre retour ! Nous espérons vous revoir très vite !
  

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