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Formation : Savoir prendre des décisions et les faire accepter 


Référence : EFF-970 | 

Disposer d'outils rationnels de prise de décision - Développer sa confiance et son intuition - Travailler son leadership - Savoir prendre des risques calculés - Faire accepter ses prises de décisions



  2 jours - 14 heures
  Présentiel
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Savoir prendre des décisions et les faire accepter 


Référence : EFF-970

Disposer d'outils rationnels de prise de décision - Développer sa confiance et son intuition - Travailler son leadership - Savoir prendre des risques calculés - Faire accepter ses prises de décisions



  2 jours - 14 heures
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  • Disposer d'outils rationnels de prise de décisions

    • S'approprier la matrice de prise de décision
    • Savoir définir les critères de sélection
    • Savoir explorer les solutions en solo et en groupe
    • Utiliser des outils (Brainstorming, Mind mapping, techniques de créativité...)

    Exercice (s) : Etude de cas partagée en sous-groupes

    Développer sa confiance et son intuition

    • Analyser sa manière habituelle de prise de décision
    • Identifier ses objectifs de progrès
    • Savoir débloquer son processus de prise de décision aux plans rationnels et émotionnels

    Exercice (s) : Autodiagnostic et mise en commun des ressentis

    Travailler son Leadership

    • Savoir être proactif
    • Clarifier une situation confuse
    • Se fixer une vision claire
    • Délimiter son pouvoir de décision
    • Objectiver sa vision par la méthode SMART
    • Savoir être à  l'écoute et motiver
    • Savoir communiquer sa vision

    Exercice (s) : Expliquer sa vision à  son équipe

    Savoir prendre des risques calculés

    • Qu'est-ce que la notion de risque ?
    • Gérer ses propres résistances
    • Evaluer les risques des différentes options
    • Evaluer les conséquences sur le manque de prise de décision
    • Dialoguer sans se laisser influencer
    • Savoir adapter ses critères de prise de décision en fonction des évolutions

    Exercice (s) : Jeux de rôles d'un dialogue avec son responsable sur une prise de risque

    Faire accepter ses prises de décisions

    • Transformer sa prise de décision en plan d'actions
    • Communiquer son plan d'actions
    • Ecouter les résistances des autres

    Exercice (s) : Entretien de motivation d'un collaborateur suite à  une prise de décision


    • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
    • Apports théoriques et méthodologiques - Echanges de pratiques - Etudes de cas - Mises en situation
    • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
    • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)

    • Disposer d'outils rationnels de prise de décision
    • Développer sa confiance et son intuition
    • Travailler son leadership
    • Savoir prendre des risques calculés
    • Faire accepter ses prises de décisions

  • Aucun prérequis nécessaire


  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

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