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Entre télétravail et flex office, comment manager en 2022 ?

 

Le COVID, le télétravail imposé, le retour au bureau difficile, puis la grande démission … les entreprises sont soumises à des mutations importantes qui entrainent beaucoup de questions auprès des collaborateurs et souvent une baisse de la motivation …

La clé est dans vos équipes ! Plus que jamais, vos managers doivent être mobilisés, sensibilisés et surtout formés au management hybride pour impulser la cohésion d’équipe et maintenir la motivation.

 Ces fluctuations sociales et sociétales engendrent d’importants défis à relever pour les managers hybrides.

 

1. Comment intégrer un collaborateur à distance ou quand la moitié des équipes sont à distance ?
2. Comment créer du lien dans une équipe hybride ?
3. Comment faciliter l’échange avec ses équipes quand on est à distance ?
4. Comment gérer les conflits à distance ?
5. Comment s’assurer du maintien de la motivation ?
6. Comment faire un feedback constructif et apporter de la reconnaissance à distance ?
7. Comment transmettre les valeurs de l’entreprise à distance ?
8. Comment déléguer efficacement ?
9. Comment être un manager coach hybride ?

 

Utiliser le mentorat et le tutorat, fixer des objectifs SMART, créer des occasions de se retrouver, construire des projets communs, former ses équipes sont autant de solutions possibles qui pourront permettre au manager d’optimiser son management hybride.

 Toutefois, la première solution pour un bon management hybride est la formation des managers ! Trop peu ont reçu les clés pour optimiser leur management et être en mesure de s’adapter aux différentes évolutions, aux besoins de leurs collaborateurs. C’est pourtant là que se trouve le cœur de l’entreprise et la réponse aux besoins de vos équipes.

 Formez vos managers !!!

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