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Manager sans lien hiérarchique : le management transverse 


Référence : mgt-1070 | 
Fini le bottom-up et la verticalité !  Le management aujourd’hui se veut transverse avec un seul objectif : casser les silos ! Venez découvrir les bonnes pratiques et la méthodologie nécessaire à l’application de ce nouveau paradigme.

  2 jours - 14 heures
  Présentiel
  Nous consulter


Manager sans lien hiérarchique : le management transverse 


Référence : mgt-1070
Fini le bottom-up et la verticalité !  Le management aujourd’hui se veut transverse avec un seul objectif : casser les silos ! Venez découvrir les bonnes pratiques et la méthodologie nécessaire à l’application de ce nouveau paradigme.

  2 jours - 14 heures
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  • Situer le management transversal dans ses spécificités

    • Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques
    • Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal

    Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

    Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

    • Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
    • Choisir sa stratégie
    • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
    • Mobiliser les contributeurs
    • Insuffler un esprit d'équipe

    Exercices : collectifs pour identifier les règles à  mettre en place

    La communication

    • Développer rapidement son leadership
    • Communiquer avec assertivité
    • Savoir analyser et s'adapter aux différents profils

    Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

    Développer des comportements de coopération

    • Repérer les comportements contre productifs
    • Mettre en place des comportements favorisant la Coopération

    Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

    Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

    • Identifier les leviers de coordination pertinents
    • Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
    • Définir les règles du système d'information et de communication
    • Prendre en compte l'éloignement des sites

    Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté


    • Méthodes actives et participatives
    • Mises en situation

    • Différencier management hiérarchique et management transverse
    • Définir les méthodes permettant de rallier les contributeurs
    • Utiliser les outils essentiels pour manager une équipe sans lien hiérarchique
    • Identifier les leviers pour rassembler et mobiliser chaque acteur

  • Aucun prérequis nécessaire

  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.

Prochaines sessions

Du 28/04/2021 au 29/04/2021
PARIS

Du 02/06/2021 au 03/06/2021
PARIS

Du 08/09/2021 au 09/09/2021
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Du 15/12/2021 au 16/12/2021
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