Suis-je un bon manager ?
Ai-je toutes les compétences clés ou dois-je en acquérir pour l’être ?
💡 Savez-vous que la montée de vos propres compétences assure un levier de performance pour toute votre équipe et votre entreprise ?
Découvrez nos 7 conseils pour réussir !
🚀 Être un bon manager c’est :
# 1 Communiquer avec bienveillance
L’intelligence émotionnelle et notre manière de communiquer impactent directement nos relations, alors adopter une communication bienveillante devient une nécessité. Elle permet d’éviter les conflits, de s’exprimer plus efficacement, et de créer un lien de confiance.
# 2 Développer son leadership
Développer sa posture de leader est une étape incontournable pour le manager, elle permettra de susciter l’adhésion de son équipe et d’identifier leurs leviers de motivation. En visualisant l’impact du leadership sur ses équipes, le manager va plus facilement identifier son rôle et ses responsabilités. L’équipe va ainsi se sentir engagée grâce à une vision globale de l’entreprise.
# 3 Penser au feedback !
Le feedback est un outil indispensable pour un manager, il permet de créer du lien, de développer la reconnaissance, de favoriser la discussion, de motiver et de faire progresser son équipe.
# 4 Anticiper et gérer les situations difficiles
Afin d’anticiper les situations difficiles, il est important de savoir reconnaître les signaux annonciateurs de conflit (stress, agressivité, panique...) et leur origine. Le manager adoptera une posture appropriée qui évitera de frustrer les collaborateurs. Dans certains cas, les situations n’ont pu être anticipées, dans ce cas-là, le rôle du manager est de les désamorcer.
Le manager peut également faire face à des interlocuteurs difficiles, il doit alors surmonter les objections avec agilité, l’objectif étant de sortir des situations de blocage et de savoir gérer les résistances. Il est important malgré tout de soutenir ses collaborateurs et de ne pas créer une opposition systématique.
# 5 Créer des moments d’échanges réservés aux entretiens, à la reconnaissance…
La reconnaissance au travail est un levier de motivation important pour les collaborateurs. Elle permet d’assurer la productivité de l’équipe, de les engager et d’établir un climat de travail efficient. Il est nécessaire que chacun des collaborateurs ait un moment d’échange, pour qu’ils se sentent valorisés, écoutés et compris.
# 6 Responsabiliser l’équipe
Le manager doit accorder à ses collaborateurs de l’autonomie, les impliquer dans l’atteinte des objectifs et de la stratégie, et les faire monter en compétences. Néanmoins, il est essentiel, pour le manager de rester bienveillant sur les erreurs. Ces dernières, au contraire, les rendent plus performants.
# 7 Être transparent et honnête envers ses collaborateurs
L’éthique au travail permet aujourd’hui de créer une relation de confiance avec l’équipe. Elle favorise leur bien-être au travail et leur performance. De plus, elle apporte une réelle valeur ajoutée quant à la fidélisation des talents. Générant ainsi un sentiment d’appartenance et donnant un sens à leurs missions.
Quelles compétences vous manquent-ils ?
Quelles compétences souhaitez-vous renforcer ?
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